工作汇报 | 首次模板挑战

顶头上司

上司+主管领导

上司+主管领导+大领导

上司+主管领导+大领导+其他领导成员+相关部门负责人

明确汇报对象

最终决策者最关心什么？

关键需求点是什么？

我的汇报如何充分体现最终决策者的关键需求点？

也就是最后说了算的那个人

最终决策者

关键影响者的利益和诉求是什么？

我的汇报如何响应这些诉求，以方便关键影响者在关键的时刻支持我的建议？

也就是能和说了算的那个人说上话的人

关键影响者

同盟者的利益与诉求是什么？

我的汇报如何体现他们的诉求，以建立最广泛的统一战线赢得更名重广泛的支持

就是有可能伴随你的汇报受益沾光的那些人

利益同盟者

潜在反对者的利益与诉求是什么？

我的汇报如何在汇报中兼顾潜在反对者的利益与诉求？

他们可能因为什么会反对？

如何不刺激潜在反对者，让他们放弃反对，或者降低反对态度？

就是有可能伴随你的汇报利益受损的那些人

潜在反对者

四类关键听众

提前沟通协商，摸清最终決策者的态度

提前做好关键影响者、同盟者、潜在反对者

正式汇报前

成功公式，=为了一个目的+向谁＋在什么场合＋什么时间+选择什么时机＋用什么形式＋什么结构+汇报什么重点。

汇报前置

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