项目接收
交付物及相关文件
项目对接
投诉接收及预处理
测试环境试运行
项目信息同步
参与评估产品实现难度
质量标准文档
项目启动会
发版评审意见
安排人员处理
多次测试
正式对外发布
解决方案：匹配客户需求初步方案
研发自测
售前阶段
冒烟报告
需求变更反馈
测试方案评审
工单记录及归档
输出物
解决方案经理
项目资料交底及移交
与云端对接
内部验收通过
编写技术规格书&成本报价
技术方案设计&接口设计
定期拜访
1、研发自测冒烟表2、测试冒烟报告3、过程版本发布模版4、SOP版本发布交付产物5、SOP版本发布测试报告6、云端上线申请模版7、云端上线测试报告8、云端上线结果反馈邮件9、版本功能走查问题表（产品）
问题答复及解决方案反馈
项目：1、项目立项书2、财经预算表3、立项评审记录4、原始风险清单5、WBS任务分解6、项目详细开发计划7、人力投入曲线表8、外包范围确定表9、人力缺口分析表10、开发人力总工时汇总数据开发：1、bug预估消减曲线2、工时评估表差异点工作量说明
输出项目立项资料
定点明确
汇总产物：1、定点函或等价材料2、技术规格书3、整车配置表4、整车里程碑计划5、Tier1版本发布计划6、关联方责任分工边界7、生态及车身系统应用(三级)功能清单8、非标需求差异表3、系统平台调查表4、系统架构方案5、软件架构方案6、样件及周边件需求初步清单
版本构建
修正
1、技术规格书（产品？TPM?）2、关联方责任分工边界（产品？TPM？）3、工程排期/工时评估（项目）4、项目初步成本（商务）
产品经理
技术方案评审
反馈客户确认结果
UEUI以及产品需求文档
输出解决方案
需求获取
需求阶段
版本走查&发版评审
1、版本发布计划表2、每周例会进展报告材料3、每周更新风险清单4、AI（Action Item）跟进表5、周边节点联调进展6、对外依赖项跟踪表7、项目基线版本构建信息表8、后台配置申请表9、缺陷流转规范表10、需求变更记录表11、需求变更评审记录12、版本分支管理表13、阶段性复盘表14、经验教训登记手册15、缺陷定期统计分析表16、缺陷消减目标计划表17、客户问题&SA类问题汇报跟进表18、性能优化专项计划跟踪表19、测试用例20、技术开发设计文档21、方案接口文档22、发布质量标准文档23、方案评审会签文档
参与需求评审、工时评估
需求变更分析评估
走修复流程
投诉处理及维护
生产环境发布
测试报告
商务经理
试运行状况监控
测试复测
需求变更创建履历
云端及运维
压力测试
甲方签收文件
测试环境实施部署联调测试
客情维护
定点函及相关商务文件
需求评审
内部验收
按节点发版&审议重发
定点函：邮件文件/会议纪要等可以决策继续GO的素材
试运行无异常
售中阶段
变更代价&计划排期等
售后阶段
商机结项
通过率100%
商务：商机立项在OA系统建立项目以及商机阶段项目预算申报。
发生需求变更
维护变更履历表
最终量产交付
方案预评审
项目经理
UEUI设计
6、主机功能配置表（可选）7、平台调查表8、立项补充9、商机投资决策评审会签
测试用例
立项筹备
需求变更解析&工时评估
交付项目流程图
审议重发
缺陷修复
发布新版本
确定里程碑计划及关联方&立项补充
1、项目文件夹目录及访问权限2、OTA需求规划3、售后问题管理表
输出项目二级子计划
质量标准文档评审
甲方验收
商务回款等
客户经理
外部需求
售后工程师
组织变更开发
8、商务报价说明9、核心成员组织架构10、相关方名单11、客户沟通会议纪要12、需求评审纪要记录13、项目文件夹建立14、客户原始需求存档
项目结项
定点争取
内部立项
测试及发布
商机管理
制定发布质量标准
商机信息获取
开发&缺陷修复&单测
需求变更组织评审
项目：1、kick off 材料及会议纪要2、项目管理计划3、项目分级表4、项目生命周期裁剪表5、项目人员分工表6、项目软授权/语助id/后台配置/项目JIRA&GIT等账号申请配置表7、二级/三级项目计划
测试方案&用例编写
商机结项文件
项目开发成本反馈
测试工程师
需求对接
资源协调
商务：1、产品方案/工程排期/工作量2、客户/tier1/车厂接口人名单3、财经信息4、最新功能清单5、周边件清单
售前支撑
1、客户验收材料2、整体复盘材料3、内部结项报告4、经验教训清单
商机立项
确定基线版本
定点成功
统计项目工时
技术方案文档
多轮次测试执行
产品：1、PRD文档2、PRD冻结评审记录3、SRD文档4、SRD冻结评审记录5、UEUI设计稿6、UEUI冻结评审记录测试：1、bug预估发现曲线
开发阶段
内部需求
项目筹备
确认定点函
项目验收
变更工时组织评估
输出项目开发成本
需求变更商务报价
版本发布计划发起
开发工程师
产品方案
