软件开发总体流程

项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。

项目计划草案

也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。

风险管理计划

软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）

软件开发计划

常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每个成员充一当多重角色。水平方案中每个成员充当一到两个角色。混合方案则包括了经验丰富的人员与新手相互融合。具体选择根据人员实际技能情况进行选择。

人员组织结构定义及配备

过程控制计划的目的是收集项目计划正常执行所需的所有信息，用来指导项目进度的监控、计划的调整，确保项目按时完成

过程控制计划

项目计划阶段

详细说明系统将要实现的所有功能。

软件需求规约

可以有三种表示方法：图纸（在纸上）、位图（绘图工具）、可执行文件（交互式)

用户界面原型

需求分析阶段

说明软件的组织结构、部署结构及运行环境。

软件架构

定义类之间的关联和类的属性、方法。

类设计

定义数据库表之间的关联和各个表的字段。

数据库设计

按照设计文档进行编码，每完成一个模块应进行单元测试。

编码和单元测试

按软件组织结构的要求将各个子系统组合起来。

集成系统

软件开发阶段

收集和组织测试信息，为测试工作提供指导。

测试计划

凤量使用真实数据。

测试数据

记录测试结果，详细描述问题，提出解决办法

测试报告

帮助文件和用户操作手册

测试阶段

软件开发总体流程