高项案例专题
2023-03-06 17:14:09 21 举报AI智能生成
高项案例专题
作者其他创作
大纲/内容
成本超支或进度落后措施
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
减小活动范围或降低活动于要求
改进方法或技术，提高生产效率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
变更规范流程
提出与接受变更请求
对变更的初审
变更方案论证
项目变更控制委员会审查
发出变更通知并开始实施
变更实施的监控
变更效果的评估
判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
答题万金油（常见审核关键点）
看到<font color="#f15a23">计划</font>，想全员、想评审
看到<font color="#f15a23">基本</font>、简单，写详细
看到<font color="#f15a23">核心</font>，写全员参与
看到<font color="#f15a23">第一次</font>，写缺经验
看到<font color="#f15a23">口头</font>，写书面
看到<font color="#f15a23">认为、觉得</font>，写缺分析
看到<font color="#f15a23">匆忙</font>，写详细分析、写风险
只要<font color="#f15a23">项目出现问题</font>，就可以答计划没有做好、监控不到位或没有充分考虑风险等
答题万金油（常见答题角度）
任何案例都可以把<font color="#f15a23">沟通</font>不好，不到位写进去
任何案例可以把<font color="#f15a23">计划没做好，执行不到位</font>写进去
看到有技术人员出身做PM（项目经理）的就要答在工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能不同。<font color="#f15a23">角色定位</font>可能不好，没有站在PM的角度管理项目，所以要给他培训
看到身兼数职的，就说没有多少<font color="#f15a23">时间</font>去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响
看到<font color="#f15a23">新技术，就要想到风险</font>，应该对大家进行培训学习，监控技术风险，或者找合适的人干这工作，实在不行可以外包
看到有人对项目不满意，就要回答可能没有建立有效的<font color="#f15a23">沟通机制</font>和方式方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通
看到变更，就一定是变更三方面∶书面申请，审批和确认，跟踪变更过程，缺—不可
客户<font color="#f15a23">验收</font>不通过，说明<font color="#f15a23">验收标准</font>没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法
只要<font color="#f15a23">与人有关</font>的问题，均可找到<font color="#f15a23">沟通</font>方面的答案，也就是沟通不到位
看到过了一段时间才发现问题，就说<font color="#f15a23">监控不力</font>，不能及时发现问题
看到里程碑或一些时间做的紧促，就说没有<font color="#f15a23">冗余</font>考虑风险
看到因为外部因素导致项目的延工，就要想到<font color="#f15a23">没有考虑外在因素</font>的影响
有争执，就是<font color="#f15a23">沟通有问题</font>，或<font color="#f15a23">计划做的不周到</font>
多头汇报问题，就是项目章程或者考虑多头会导致信息沟通不畅或者冲突产生，结合<font color="#f15a23">冲突</font>产生的根源来考虑
回答<font color="#f15a23">质量方面</font>的案例题时，这三个至少可以答上（标准，体系，流程）∶（1）缺少质量标准;（2）缺少质量保证体系; （3）缺少质量控制流程。其他方面可以再发挥一下∶ 例如没有质量管理计划了，有计划但是没有严格执行了，人的问题了（经验不足），沟通不好了等等
从<font color="#f15a23">人物</font>出发。如果有描述个人的话，基本可以判定这个PM会有经验不足、事务繁忙、任务过多这几点
很多题目都出现<font color="#f15a23">按照以前的</font>XX方案估算，这些内容可以归纳为"依据不足"
如果题目中没有写明对方案进行<font color="#f15a23">评审评估</font>，再在说明问题时写上这点肯定没错
加快进度的方法有赶工、增加资源、快速跟进、减小范围，这4种方法没有一个好方法，都有<font color="#f15a23">风险</font>，而且会产生诸如沟通之类的其他问题
从<font color="#f15a23">问题的发现时间</font>看，不需要知道这个项目应该的监控周期是多久，只需要说明该项目监控周期过长即可
风险，<font color="#f15a23">对风险的估计不足</font>，加这话总不会扣分
项目存在的主要错误，无非是进度落后、成本超支、无法验收、售后困难，当我们读完题目就应该知道这题考察的是什么管理
其余问题∶ <font color="#f15a23">人员</font>素质不高，使用的<font color="#f15a23">工具方法</font>不对，项目<font color="#f15a23">经理</font>经验不足
答题万能钥匙
从10大知识域的维度去挑毛病
没做好计划，没做好控制
人的因素
如“项目经理缺少项目管理知识”、“项目团队成员的质量意识不强”等
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