深度思维
拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
思维的精髓之一就在于你看待问题的视角，如果从别人的视角出发就是换位思维；如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维；如果从所有人都没想到过的思维出发就是创造性思维。
思维技术
逻辑思维链
如何让自己的思维更加深刻
前溯后追，逻辑链条代表思维的深度
面对一个现象，向前追溯原因5Why，向后追寻结果5So
5Why法
是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
追问原则：
提问要往有意义的方向问，不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
要疑问，不要质问
核心原则：
要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
5So思考法
是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
绝对推论与概率推论
逻辑链条概率传导定律：
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
思维逻辑链的边界
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
5Why+5So多方法综合运用
换位思维
如何知道别人在想什么
一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
关键点是，你得和别人有共同的认知系统。（<font color="#e74f4c">这样才能已对方的认知水平、知识能力、思维方式进行换位</font>）
以客户的视角为中心出发
提升换位
临时体验参与
建立抽离感/<b>代入角色/角色扮演</b>
六顶思考帽
蓝帽子
全局组织者、领导者
裁判、主持人、监督者、检察官等角色
蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控
使用场景：
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用
白帽子
资料狂、数据狂，热爱收集、储存数据
没有任何情绪，没有什么思想，不给出任何结论
白色思考帽让你变得客观，尊重事实；
使用场景：白色帽子常常在思考事情的早期以及中间反复使用。
红帽子
感性思维者
我感觉/直觉
红色思考帽让你拥有直觉；
黄帽子
乐观派
看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。
黄色思考帽让你不要错失机会；
全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。
可视化思维
矩阵分析法
艾森豪威尔矩阵
安索夫矩阵
使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
策略师时间矩阵
流程思维
秘籍型思维的谬误
武侠秘籍：奇遇/武功秘籍/武学
学习：xxx秘籍
职场秘籍：拉关系
全流程优化
定义
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。
步骤
第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化。
流程类型域结构
类型
顺序型流程
顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
连贯型流程
连贯型流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。
结构
并行结构
如果某个流程有备用的资源和其他选项（无论备用的资源是否正在使用），那么它就是一个并行结构的流程。
串行结构
如果某个流程没有备用的资源和其他选项，那么它就是一个串行结构的流程。
