第三周中后期关键节点-开发阶段核心节点：责任人项目经理-，前后端开发-，。联调成功标志核心业务流程贯通。
项目任务
第一周
第二周
第三周
第四周
需求确认
框架设计
原型设计
后端开发准备
前端开发
前后端联调
系统测试
部署交付
第四周后期关键节点-项目收尾：责任人项目经理-，产品经理-。客户签字验收标志项目正式结项。
商务收定金，项目经理组织需求评审会（客户+技术团队），大方向需求必须冻结不可更改，冻结前建立变更机制流程。
第一周中后期关键节点-需求阶段收尾：责任人项目经理-，产品经理-。确保需求说明书与客户签字确认。
使用标准化接口测试；每日联调进度同步至项目经理。
第四周中期关键节点-部署前：责任人项目经理-，测试工程师-。测试覆盖率决定系统稳定性。
测试用例100%执行完成；按优先级分类Bug并跟踪闭环；测试过程项目经理，产品经理，技术经理都要参与。
建表完成后需技术负责人审核，同步生成数据字典供前端参考
第二周中期关键节点-原型设计完成后：责任人项目经理-，产品经理-，UI设计师-。原型是前端开发和UI效果的基准，客户对关键页面签字确认。
**每日站会**：重点跟踪关键节点负责人进度
第二周结束前关键节点-开发阶段启动前：责任人项目经理-，后端开发-，。数据库结构直接影响接口设计和联调。
商务收尾款，提前准备验收清单逐项确认；明确交付范围边界，若有新增需求则进入之前所设变更流程。
人工智能学院项目甘特图
商务收二款，客户首页确认，剩余页面确认必须都有确认函。与客户沟通中进行反馈文档的记录。注意：召开初版原型评审会，修改后再交客户确认。
