项目结项
6.审批确认
四. 软件功能评审（内验评审）
问题修复
4. 项目测试
一.项目策划评审
1. 《开发计划》2. 《系统测试报告》3.《系统部署手册》4.《系统操作手册》
4.结项签字
2.2计划审核及资源安排
需求概念阶段
1.结项申请，OA系统执行结项评审流程，附录成果物
1.《软件部署报审》文件、《软件部署方案或计划》2.《试运行报审》文件、《系统试运行确认单》3.《系统验收报审》文件、《系统验收确认单》
6.系统试运行，系统验证与问题优化
五. 版本发布流程
2.3.2组织需求评审成果的评审会议
3.5 版本确认
3.项目研发
3.3前段开发根据UI设计进行前段页面实现
4.1 组织系统内验评审；需求与已实现功能对比，确认有无遗漏
2.文档及源代码归档检查
参与需求评审
项目实施（试运行）
1.《需求范围》2.《技术方案》3.《低保真ERP设计图》或《原型图》与《调研现场确认表》4.《调研报告》、《需求规格说明书》5.《需求评审单》需要评审小组进行确认签字，才能进入开发阶段
2.5 程序设计
产出文档
项目编码与测试阶段
2.4 UI设计根据原型进行视觉效果设计
2.7详细设计澄清
3.4 编码实现根据相关设计及计划进行软件研发
评审组
1.对接项目交付部署要求。根据交付项目经理项目里程碑要求进行部署对接，协调安排软件实施人员
1.2计划评审及资源安排
1.研发意向
3.获取项目资源;了解项目干系人
1.需求分析
2.初审（项目策划材料）
2.3原型设计
参与项目例会
4.编写立项报告
项目负责人或产品经理
3.4.1 编码评审定期组织并进行代码走查
3.计划审核及资源安排
（2）设计
工作成果：1.根据需求文档设计在原型2.根据原型设计的UI界面3.根据UI界面进行的前端编码4.项目源代码，及可运行程序
7.组织试运行
9.项目验收
项目管理委员会
3.组织项目评审（OA线上发起项目立项，策划评审流程）
2.4.1UI设计确认
Y同意结项
研发项目组
2.6 组织详细设计评审会议
5.项目策划评审确认
1.《立项报告》2.《立项申请表》确认项目目标与技术成果
项目设计阶段
7.项目立项评审意见存档
项目跟踪及时收集项目进度，以及工作成果；进行预警提示，推进项目组问题的解决
4.软件部署申请与方案报审
七.项目结项评审流程
各产品事业部门经理
1.编写项目整体计划、估算项目成本
2.产品软件实施部署计划
测试与质量
2.3.1原型设计确认
5.系统上线
详细设计阶段
产品研发项目立项
项目管理
2.1设计计划编制
1.1制定需求计划安排或协调相关人员的工作计划等
6.项目结束
六.试运行内审
项目进展及报告收集，辅助项目负责人解决项目中出现的问题
2.受排产品研发项目负责人
3.OA结项评审流程执行
3.2 计划审核及资源安排
三.详细设计评审（架构设计评审+产品设计评审）
2.5.1 设计确认
1.《项目整体计划》与《项目详细计划》2.《项目策划评审表》确认项目成本、进度、详细计划、资源表、里程碑成果物
1.4需求确认
1.3按计划进行需求调研
6.安排测试人员
1.《系统设计说明书》2.《详细设计评审表》
5.产品研发项目OA系统创建，分配项目编码
二.需求评审（原型评审）
参与项目总结会
3.1 开发详细计划，安排/协调相关人员工作计划等
5.结项总结会议
1.《项目结项总结报告》2.《结项审批确认单》
