《能力陷阱》读书笔记
2023-12-12 11:32:24 3 举报AI智能生成
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想成为一个优秀的领导者，从改变行为开始，从现在开始！
作者其他创作
大纲/内容
全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员
职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展
【美】埃米尼亚·伊贝拉
作者信息
揭示三大陷阱(能力陷阱、人际关系陷阱、真实性陷阱)，提出先行动后思考的方法
如何拓展业务范围
如何提出更好的策略性意见
拓展人际关系，并引导人往不同方向发展自己
打破传统 ，帮助人学会
内容概述
书籍总览
把大量时间花费在琐事上
对于擅长的事情，做的越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做
能力陷阱
只有先行动起来，才能知道关于自己、关于工作需要做些什么
改变的最大挑战
改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情
去做，而不仅仅去想，才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必须的
改变做事方法才能改变思考方式
如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事
先行动后思考
改变思想从行动开始
工作上发生变动时
你所处的环境需要你改变自己的行事方法
什么时候改变
【新工作】重新定义工作
【新关系】重建人际关系网络
【新自我】改变做事方法
稳定的“三脚架”关系能提升外在表现力
改变是“由外而内”，并非“由内而外”产生的
第一章 领导者的能力陷阱
确保团队能得到正确的信息和资源
从外部获得想法或反馈
提供战略性意见，以应对可能遇到的威胁和机遇
与外部进行协助
关注潜在竞争者，看看能学习到什么
时刻关注组织其他团队变化
从上级领导那里得到支持和资源
成为沟通内外事务的桥梁
感知环境中的机遇与威胁
提供战略性指导
鼓励他人展望未来
具备远见能力
想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变
如何展现想法以及在这个过程中如何与听众进行交流，决定了人们是否愿意跟从他一起做事
提升影响力
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
知行合一
结合想法和个人经历，修炼“领袖气质”
有魅力的领导者的三个共同点
优秀领导者的特征
扩展视野，增强连点为线的能力
增强形势感知力
接触不同世界观的人
接触专业领域外的项目
改变对自己有限的认识，提升个人职业前景
参与外部的会议活动
不断修改、打磨自己的故事，改到最能打动人、最真实的那一版
学会结合自身的经历讲故事
空出的时间用来提升自己的领导力
日程安排留出空位
提高领导力的方式
花时间去做你认为重要的事，而不是那些非常紧急的事
多参加一些之前没有参加过的活动，学会从不同角度思考，思考应该做什么以及为什么要去做的问题
改变你对所谓重要的事的看法
有领导力的人一定是能够有效掌控自己时间的人
先增加“新角色”，再减“旧工作”
第二章 重新定义你的工作
自恋原则
懒惰原则
把时间花在建立和维持人际关系网络上是对提升领导力的一种必要投资
把人际关系的建立看做我们工作和责任的一个重要组成部分
多元、广泛、动态以及跨领域的人际关系网络
好的领导者对人际关系的认知
不愿意扩展人际关系的原因
保证你的工作能够良好运转
运营关系
帮助提升个人发展空间
个人关系
可以在未来发展道路上有所帮助
战略关系
三种人际关系
一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
广泛性
作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
具备把那些通常不聚集在一起的人或未融合在一起的想法和资源连接在一起的能力
六度分隔理论
连接性
随着你的进步而发展。需要建立并重视之前联系较弱的一些关系
动态性
衡量人际关系网络健康的三个标准
人际关系网络的优势 = 广 + 连 + 动
自我展现是扩展人际关系网络的伟大向导
不断展现自我，被别人搜索到，被别人发现
投资外部活动
建立你个人兴趣的团体
利用午餐时间、出差和一些不常见的人建立联系
要积极主动恶如不是消极的等待机会
利用社交媒体宣传个人兴趣爱好，吸引更多有相同兴趣的人
扩展人际关系网络
展示自我
利用二度网络关系
维持关系
改变自己最快的方法是与那些你想成为的人做朋友
如果你和优秀的领导者一起，那么你也有机会成为优秀的领导者
设立新的参照目标，在工作和公司之外建立人际关系网络
找到志同道合的人
如何打造良好的人际关系网络
人际关系网络是领导者转变外在表现力的重要来源的唯一方法
马上行动起来，从现在开始改变
成长需要不断尝试新事物来突破自我认知
培养一个有联系性的头脑
第三章 建立良好的人际关系网络
前进的道路上需要我们在舒适空间之外发展自己
重新塑造真实的自己的方法是：在自己的舒适区之外去做事
特点：去做那些自己说熟悉并让自己觉得舒服的事
最大的问题在于，他们是基于过去来定义真实性
坚持真实者
特点：愿意并能很自然地适应环境需求的人，他们不会产生一种觉得自己很虚假的内疚感
假装自己是一个优秀的领导者，最后真的成为一个这样的人
随机应变者(变色龙)
“随机应变者”与“坚持真实者”
成功需要的是把要担任的新角色内在化
潜在的自己对目前的你来说是非常重要的，因为那个潜在的自己会引导现在的你的行为，使你渐渐地朝着你理想的自己努力
忠实于自己
你的所说和你的所想之间的一致性
真诚
如果一个内向者内心十分想要达到某个目标，那么他有可能变得和一个外向者一样
忠实于自己的价值观和目标
我们的身份不仅仅取决于自我认知，还取决于别人是如何看我们的
我们不能完全控制我们的身份
真实性定义
权威与亲和之间的平衡点
与下属太过亲密
领导别人和利用权利之间唯一的不同是，领导别人是一种为了达到一个共同目标而相互影响的行为
玩弄“爬虫脑”
建设性的批评能帮助我们重塑自我观念
打破你的积极幻想
果断提出自己的想法，证明自己的想法是有价值的，提出一个清晰的论点，并带头去做
锋芒太露
真实性陷阱
来自“真实的自我”的阻碍
我们是在动手去做事的过程中弄清楚自己到底是谁的
从不同的人那里提取精华、经过修改和改进从而得到自己的独特的见解
像艺术家一样偷师学艺
主动发展自己当前拥有的有价值的特质
注重学习，而不是表现
选择性地讲述那些对自己产生影响的故事
学会灵活讲述自己的故事
扩展自我观念三个方法
不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象
有时候我们学会像水一样，让新的环境来塑造我们的自我形象
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
进步过程常常以感受目前的自己和自己想要成为的人之间的差距作为开始，这个差距能激励我们开始付诸行动
发现差异，找到自己对标的对象，增加自己采取行动的紧迫感
发现差异，采取行动
练习新技能的同时，不会立即断掉之前有价值的工作
获得足够回报能使我们坚持下去后，才会减少之前的工作
只增加新角色，不减旧工作
个人改变的道路都是曲折的
压力会消磨我们改变的决心
混乱迷茫，曲折前进
停留在过去的任务只会让我们停留在过去的角色
外在表现力内在化——反思、修改
重新设定前进的方向
内在化是改变必经的一步，能帮助我们从所知及所做进一步走向认识自己
依靠个人的经历变得坚实且有基础
外在表现力内在化
通过新的经历塑造自我形象才能推动继续前进
第五章 合理规划前进的道路
领导者转变过程的第一步是行动起来，最后一步才是学会反思
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