稻盛和夫给管理者的60个忠告|首次模板挑战
2023-03-13 10:04:34 1 举报AI智能生成
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回首稻盛和夫先生的一生，历经无数挫折和苦难，却靠着积极的人生哲学，一次次走出困境、点石成金，最终成为波澜壮阔的传奇人物。稻盛和夫留给年轻人的60条忠告，句句真理，让你少走10年弯路
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大纲/内容
领导者是企业的经营首脑，要想把企业经营好，就必须明确所从事的事业的目的和意义，并向下属明示，尽可能获得大家的认同，从而获得众人的支持和协助。
明确事业的目的和意义，并向部下明示。
在制订目标和计划时，领导者要起到核心作用，也要广泛听取员工意见，集思广益，择优而从之。
揭示具体目标，与下属共同制订相应计划。
作为一名领导者，必须首先确保自己时刻保持强烈的意愿，然后把这种强烈的意愿传递给公司的每个员工，激发大家的积极性，这样有助于既定目标的实现。
心中要保持强烈的意愿。
领导者是企业的代表，也是部门的代表，因此，要通过自身的勤勉来感染员工、激发员工，必须率先垂范，向员工展示自身的勤奋，并以此带领员工去实现公司的发展目标。
付出超乎常人的努力。
如果一个部门、一个企业的领导者缺乏坚强的意志，那么会给这个部门、企业带来灾难性的后果。具备坚强意志的领导者，才能矢志不渝地坚持目标，进而赢得员工的尊敬和信赖。
具备坚强的意志。
杰出的人格对一个领导者非常重要，所谓的“杰出的人格”不是说要有崇高的哲学观，而是要具备诚实待人、不说谎、正直、不贪婪等基本伦理观。如果一个领导者能随时以此警示自己，并付诸行动，就能够提升自己的人格。
具备杰出的人格。
作为一名领导者，必须在任何困难面前都不轻易言败、轻易投降，这是一种担当，是一种不屈的斗志，要像角斗士一样好胜。这样企业才能获得发展。
不管遭遇任何困难也绝不放弃。
领导者要把下属的幸福放在心间，要怀着一颗善意的爱心，协助下属、指导下属、体贴下属、严格要求下属。这样下属才能感受到尊重，获得成长和进步。
对待下属要有关爱之心。
出色的领导者必须具备鼓舞人心、激发士气的能力，这样才能创造充满激情和干劲的团队，才能让员工对工作保持高度的热情。这是企业目标实现的必要保证。
不断激励下属的士气。
在激烈的竞争环境中，企业要想生存和发展，就必须保持不断创新的精神和理念，领导者只有对新事物保持追求的欲望，才能确保团队的进步与发展。
永远保持创造性。
如何成为出色的领导者？
（1）要重视员工物质和精神两方面的幸福
（2）让员工过上好日子，给员工发展的空间
忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜
（1）用爱心做事，重视员工
（2）用爱心做事，重视顾客
忠告2：你爱员工，员工才会爱客户
（1）明确公司究竟为何而存在
（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献
（3）让员工具备敬业精神
忠告3：不应该要求部下自我牺牲
（1）事先安排好联谊聚会的内容，尽可能使聚会丰富多彩
（2）管理者要积极参与到活动中去，尤其是那些搞笑、出丑的活动
（3）引导员工参与到企业经营方针的制订中来
忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力
每一位员工都是主角
（1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨
（2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营
忠告5： 如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队
（1）阿米巴之间要保持必要的协调
（2）加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性
忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织
（1）对公司的部门作进一步的细分，建立独立核算部门
（2）明确各个部门支出的费用
（3）做好食品原料的库存管理
忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本
（1）协调各方面的关系和资源，排除障碍
（2）明确业绩考核目标，保证每件事都有人负责
忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标
（1）设立事业部之后，各部门采取独立的核算制度
（2）充分放权，分工明确，让事业部有独立的权限
忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司
企业经营的精髓：不断构建和解构
（1）用经营理念和信息共享提高员工的经营意识
（2）让全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
忠告10： 通过小集体的划分来催生员工的经营意识
（1）培养员工求真务实的工作精神
（2）建立有效的激励和约束机制
（3）为员工提供合适的技能培训
忠告11：要努力培养员工的目标意识
（1）财务状况要光明正大
（2）重视公司内部的沟通
（3）坚持“一一对应”原则
忠告12：必须实行高度透明化的经营模式
（1）选择品性高尚的助手作为干部来培养
（2）要说服资深员工接受后来者居上的现实
忠告13：有意识地在公司内部培养领导人
（1）以追求员工物质和精神上的幸福为经营目的
（2）企业要避免裁员给组织内部带来不信任
忠告14：在企业内部建立起信任的关系
（1）要有明确的工作目标
（2）要严格把握工作进程
（3）要实时对工作进行监管
忠告15：数据精确比精细更重要
高度透明式经营，催生全员经营意识
热情是一个人对他所做的事和追求的目标所怀有的激情和渴望
什么是热情呢？
能力就是先天遗传和后天习得的做事的本事，包括知识、经验和技能等
什么是能力呢？
思维方式就是在面对工作时表现出的态度、精神状态和价值观。
什么是思维方式呢？
人生或企业的成功=热情×能力×思维方式
（1）用具体的问题评估员工的热情
（2）想办法调动员工全部的潜能
忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方式
（1）把工作视为磨炼灵魂的道场
（2）从事自己喜欢的工作，或者让自己喜欢上工作
忠告17：“为钱工作”是行不通的
只要点火，就能燃烧
可燃型的
你点火，他也燃烧不起来
不燃型的
不用点火，自己就能熊熊燃烧
自燃型的
在这个世界上，有三种物质
（1）要对产品倾注全部的爱
（2）鼓励员工在工作中多一些主动
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告18：管理者要带头融入到工作中去
（1）跟工作谈一场轰轰烈烈的“恋爱”
（2）拼命工作的同时思考如何改进工作
忠告19：在“漩涡中心”工作
（1）坚决不要容忍“不合群”的追随者
（2）选择对公司有认同感的员工
忠告20：让合适的人同行
（1）对于工作态度不合格的员工，绝对不能妥协
（2）对于不能为公司大局着想的员工，绝对不能妥协
解除劳动合同
惩罚制度
（3）针对不合格的员工制订相应的惩罚措施
忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱
（1）深入工厂或办公室，真诚地向员工学习
（2）制定相应的制度对提出有效建议的员工进行肯定
忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务
（1）不以成败论英雄——成果主义无助于企业的活性化
（2）内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式
忠告23：打造充满活力的企业文化
（1）管理者要树立“成事第一”的信心
（2）管理者要重用“干成事”的员工
（3）管理者要善于激励员工去成事
忠告24：成事比愿景更重要
创造企业高收益：活用人才
（1）不要为逃避去一线而找借口
（2）要求关键员工亲临一线
忠告25：企业领导应该身居一线
什么是地头力呢？“抓住现场的灵魂”，“答案永远在现场”
（1）身体到现场，眼睛也要到现场
（2）抓住“走动”的机会对现场进行“点检”
记录自己观察和了解了哪些方面的问题，如果因故中断了现场走动，下次可以顺利地接上
把发现的机会、值得肯定或要注意的问题记录下来，从而掌握现场的第一手资料
（3）在工作现场要保持做记录的习惯
忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂
（1）放下高高在上的“官态”
（2）抓住细节，做好表率
忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同
（1）一旦从数据中发现问题，就要趁热打铁进行反思
（2）一旦反思到问题所在，就要立即解决问题
忠告28：要及时把数字反馈给现场
答案永远在现场
（1）用干净的眼睛看问题，不要被细枝末节所惑
（2）反其道而行之，用三维的观点来观察二维的问题
（3）简单思维，还要简单执行
忠告29：大道至简，把企业经营得简单一些
（1）每天进行自我反省，磨砺心智
（2）保持善心，即使被人说成傻
忠告30：当喜则喜，保持率真的心态
（1）有针对性地与员工谈话，避免信息遗漏
（2）思考要涉及每个细节，目标才能实现
忠告31：牢记“有意注意”的人生
（1）以普遍性的哲学作为判断标准
（2）避免按照常识作判断，想当然地去思考问题
忠告32：绝不依据所谓的“常识”进行判断
（1）坚守“幼稚”而本原的判断标准
（2）以利他之心作判断，努力实现双赢合作
忠告33：以善恶，不以得失来判断
（1）面对诱惑不为所动，坚持自己的哲学
（2）绝不投机，额头流汗换来的利润才有价值
忠告34：用汗水换来合理的利润
（1）做事前要有缜密的计划
（2）前期做好全面的准备
忠告35：考虑要周全，做到未雨绸缪
思维方式决定人生和经营
（1）以百米赛跑的速度跑“马拉松”
（2）不亚于任何人的努力，必须每天持续坚持
忠告36：付出不亚于任何人的努力
（1）不要认为自己的看法比别人正确
（2）取得成绩时不沾沾自喜，记得这是大家的功劳
忠告37：要谦虚，不要骄傲
（1）反省自己是否有超越规章制度的念头
（2）反省自己说的话是否有失偏颇
忠告38：要每天反省
（1）对现状要无条件地表示感谢
（2）不管多么微不足道的事情都要感谢
（3）时刻准备表达感谢
忠告39：活着，就要感谢
（1）为社会不妨牺牲一点儿企业利益
（2）为员工不妨牺牲一点企业利益
（3）伸出援手帮助那些有困难的人
忠告40：积善行、思利他
（1）你没有时间烦恼，你要先反省自己
（2）坏事已经成为过去，没有必要去烦恼
忠告41：忘却感性的烦恼
六项精进，助管理者实现飞跃
（1）要感恩
（2）要仁爱
（3）要勤奋
（4）要慷慨
（5）要正直
（6）要慎独
（7）要守信
忠告42：管理者应具备七种品质
（1）对企业经营必须抱有崇高的使命感，然后用它来感化部下
（2）要努力取得全体员工的信赖和协助
（3）通过率先垂范赢得员工的认同感
忠告43： 让员工信赖你、钦佩你，做你的得力副手
（1）尽己所能帮助陷入困境中的企业和员工
（2）经营利润取于社会，还要用于社会
忠告44： 按因果法则办事，就能借到宇宙、自然之力
管理者必备的三种力量
（1）入睡之前，扪心自问经营企业的动机
（2）真诚的服务是企业前进的根本保障
忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下明示
（1）在设定企业目标的过程中，要广泛听取下属的意见，集思广益
（2）三五年后的事情，谁都无法预测，因此不要轻易设定中长期目标
忠告46： 设立具体目标，与下属共同制订相应的计划
（1）利用大事件来获得强烈的冲击性刺激
（2）反复向员工宣扬梦想，激发员工的激情
忠告47：胸中要怀有强烈的愿望
（1）用坚强的意志做好员工的表率
（2）用锲而不舍的精神解决问题
忠告48：经营取决于强者的意志
（1）拿出勇气作对公司有利的判断
（2）当企业面对困境时要用勇气来面对
忠告49：拿出勇气做事
（1）不管处于何种逆境，管理者应该保持开朗和积极向上的态度
（2）不要烦躁不安，要让自己乐观镇定
第一，让员工感觉到公司正在欣欣向荣的发展，前景是美好的，并且目前有不错的成绩，所以才会庆祝。
第二，庆祝的时候，针对出色的员工要给予一定的表扬，这样才能激发大家的斗志，使大家对公司更有信心、更加乐观。
第三，工作是紧张而疲惫的，适当地庆祝活动可以放松大家紧绷绷的神经，调节大家负重的心理。第四，庆祝活动中，员工与员工之间、领导与员工之间可以增加互动，有助于拉近大家之间的感情，使大家更融洽地相处。
（3）经常搞一些庆祝活动调节紧张的氛围
忠告50：始终抱有乐观、向上的态度
（1）对待合作伙伴要坚持利他原则
（2）对待员工要友爱和严厉相结合
忠告51：要以关怀坦诚之心待人
（1）用伟大的梦想激发员工不断挑战崇高目标的勇气
（2）管理者要有自我牺牲的勇气，才能影响员工提升工作积极性
忠告52：不断激励下属的士气
（1）每天钻研一点创新，今天比昨天更近一步
（2）管理者时时要有创意，并激发员工去想新点子
（3）专注于目标，这份专心会带给你创意
忠告53：不断从事创造性的工作
（1）一线的销售员工决定着销售商品的定价
（2）要求技术人员不但要开发产品，还要努力节省成本
（3）对于具有划时代意义的新产品，可以按照自己的意愿来定价
忠告54：重视定价，此乃经营之本
（1）采用“阿米巴经营”系统
（2）采用每小时核算表把经费科目细分
忠告55：销售最大化，经费最小化
经营十二条原则的大智慧
（1）用产品代替奖金，这不是企业经营的上策
（2）告诉员工推销的时候要学会低头、谦逊
（3）全员营销之前，开展有针对性的营销培训
忠告56：全员营销
（1）考虑产品性质和用途
（2）考虑价格和销售量
（3）考虑消费者需求的变化速度和方向
（4）要保证产品创新有满足市场需求的能力
忠告57：全力开发新产品
（1）人工费不可随便削减
（2）切忌不加区别地削减成本
（3）一步一个脚印地削减企业成本
忠告58：彻底削减成本
（1）周密计划、统筹兼顾
（2）明确目标，抓住关键
（3）严格执行，有效监管
（4）认真总结，持续改善
忠告59：维持高生产率
（1）利用各种机会与员工谈话，使大家保持同一思维方式
（2）与员工关系再好，也不能要求员工在萧条时作出自我牺牲
（3）萧条期降薪，萧条期一过应大幅提高奖金，保护员工的利益
忠告60：构建伙伴型人际关系
把萧条当作企业飞跃的舞台
外框
稻盛和夫给管理者的60个忠告
作为领导者，重要的是要牢记这十条并付诸行动，因为这种努力的姿态本身就是对员工最好的教育和影响。
石墙缝里闪光的小碎石同样重要。
每个员工都是经营者
企业经营应以信赖关系为基础，包括财务在内的事情都应全部公开，营造一种不带任何疑点、无懈可击的企业氛围
一切竞争最终都归结于人才的竞争
尽可能让你的灵魂和思想到达每个现场
掌握比常人更优秀的‘思维方式’
六项精进指：第一，付出不亚于任何人的努力；第二，要谦虚，不要骄傲；第三，要每天反省；第四，活着，就要感谢；第五，积善行、思利他；第六，忘却感性的烦恼。
管理者应该具备优秀的人格品质
经营企业的关键是将复杂现象简单化
萧条绝不能成为经营者消极悲观的理由
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