卓有成效的管理者
2021-09-30 16:03:21 31 举报AI智能生成
卓有成效的管理者
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大纲/内容
谁是管理者
管理者是对组织有重大影响的人，不一定是职位上的管理者
在什么情况下，管理者不一定是管理者
不负责绩效，只负责执行的时候
团队混乱，很难发挥组织优势的时候<br>
不需要艰难决策的时候
时间管理
时间意识，统计的自己的时间，然后做出复盘，看时间是否花在最重要的地方
我的时间花在哪里
感觉的时间不一定准确，需要严格统计来确定
列出详细的时间清单
分类统计各个时间
思考改进方向<br>
消除浪费时间的活动<br>
是否可以由他人代劳
自己是否浪费了他人的时间
碎片时间集合成大段时间统一安排<br>
重视贡献
不要局限于工作内容，聚焦于能为其他人提供什么价值服务，什么贡献
我为组织提供了什么价值
了解别人需要你做什么贡献
了解贡献的时机，形式和方式<br>
用人所长
关注于人的长处，不要过分关注人的短处和缺点
别人是否有什么优势没有发挥出来
发挥优势比避免短处更重要
对于不适应的人，商讨共同努力的方向<br>
相信每个人都有未被开发的优势
要事优先
要事优先是高效能人士的七个习惯的重要思想
是否有可以砍掉的工作内容<br>
集中精力，每次只干一件事或一类事情
一年或者三年后最需要的结果是什么，倒推当前最重要的工作<br>
重要而不紧急的事情永远是第一要务<br>
有效决策
需要投入大量精力权衡的才是有效决策，按部就班的工作实际上没有决策
思考是否做过真正有效的决策<br>
先有见解而不是结论
重视反面和不成熟的意见
搞清楚是否真的需要决策<br>
如果利益远大于成本及风险，就该立即行动<br>
行动或者不行动，切忌只做一半或折中<br>
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