• 整理理&归档• 知识传递
项目执行
项目监控
1.基于目标，根据已知信息，现有资源，规划合理的交付时间和成员安排2.调配现有物资以及协调合适人员3.提前识别部分风险，给出建议
1.保障核心节点交付无误2.及时积极正向反馈3.定期组织复盘，针对项目过程进行回顾4.跟新进度及风险5.重要结论，会议纪要+邮件跟踪
项目启动
• 愿景对齐• 干系人识别• 期望对齐• 权重识别• 详细日程排期• 细颗粒度任务拆分
• 拆分对内验收节点• 定期复盘• 进度跟踪
- 核心干系人都在场，对齐愿景!对齐目标!对齐问题!对齐全重- 日后排优有剧可依!
项目规划
1.整理交付物，方便其他人员可以持续迭代2.知识传递，注意保留过程文档，当项目人员变更，可以及时传递
关键点
设计项目管理流程
- 存档内容有目录- on boarding 信息有录屏
售前阶段
1.愿景/干系人/目标对内外都达成一致2.判断项目优先级3.对外对齐日程排期4.对内细化任务，合理安排对应责任人
- 时间安排留足buffer- 特别对于干系人多的项目，一定要留下沟通时间成本
目标
项目收尾
• 任务优化调整• 拆分责任人• 组内对齐• 干系人沟通
主要活动
• 目标/挑战/现状梳理• 里程碑规划• 成员安排• 资源规划• 风险识别• 粗颗粒度任务拆分
项目进行
1.对外建立客户信任，定期和核心干系人沟通，保持目标一致2.对内保持组内信息同步3.任务进一步细化调整，安排到人
- 把有效的时间集中放在要较大提升价值的事情上- 重要结论留痕
PROJECT MANAGEMENT PROCESS
流程
- 确认责任人分工清晰明确产出标准和结果- 定时定期内部同步信息
