客户组织架构

2023-03-23 14:46:52   0  举报





AI智能生成

描述客户组织及相关人员信息

客户服务

需求分析

活动运营

日常安排

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

姚运帅 运维事业部副总经理

高康 技术质量部-部长

苏少昌 技术主管

张杰 质量工程师

审核报告

张锋 质量工程师

审核报告

黄海 技术工程师

缺陷标准制定

戴超 技术工程师 分管前沿的一些研究项目，无人机相关技术负责

提供信息： 1.技术层面，扩博感知仍然高于佩信 2.服务与响应，佩信高于扩博。报告、文档资料、图片编辑佩信通过大量人工可以高度自定义地响应时代需求，时代要求怎么改就可以怎么改。扩博产出的报告与图片受系统限制不能迅速响应客户需求，客户当前只是碍于扩博的技术与图片质量勉强接受当前地服务状态。当技术无差别时，时代可能会完全选择佩信。 3.年初时代上海之行实际全程由佩信来安排，据称几位部长非常满意。

周成红

审核报告

廖石林

审核报告

王俊淇 安全主管

李君 商务-部长

辛 运维工程部-部长

朱志双 “部长助理”

张仁忠 西北区域经理

文涛 北方区域经理

刘贝 北方区域经理

邓 西南区域经理

贺坚 华东区域兼海上区域经理

冯建华 供应商管理TM

肖怡 资料审核/结算管理

陈媛 运营管理部（包含采购工作）-部长

刘泗君 采购主管

肖怡 资料审核/结算管理

提供信息： 1.22年无人机由扩博与佩信两家共同执行而内部检查均由“湖南庚丰”执行，年度结算接近1000w。示意我司应该打开思路扩展业务。 2.上海佩信是因为常去时代办公室所以了解到：23年庚丰业务膨胀人员铺在维修上不能满足时代内检需求。因此佩信很快组织一批内检队伍响应时代。 3.佩信在时代工厂对面的园区租了一个门面，其内部湖南员工都申请在此驻扎。

提供信息： 年后派单少原因有两点 1.许多项目需要内外检一起同步进行，考虑成本以及安排便利就会倾向上海佩信 2.远景项目无法执行 4-7月巡检计划目前安排为2000台

？？ 康明(保)项目部

据称23年接到一亿元运维订单，专门成立的项目部。（信息由刘泗君提供）