采购流程图
2023-04-02 22:36:02   170  举报             
     
         
 采购流程图是一个视觉化工具,用于描述从需求识别到最终采购决策的整个过程。首先,部门或员工识别出对某种产品或服务的需求。然后,他们创建并提交采购申请,详细列出所需物品的数量、规格等信息。接下来,采购部门接收到申请后,会进行供应商评估和价格比较,以确定最优的采购方案。在获得批准后,采购部门会与供应商进行谈判并签订合同。最后,采购部门会跟踪订单的执行情况,确保物品按时到达并满足质量要求。整个流程旨在确保公司的采购活动既有效又经济。
    作者其他创作
 大纲/内容
 部门领导批
  原有供应商
  采购执行
  比价
  采购流程图
  财务审核
  否
  是
  验收内容包括数量、质量、生产日期
  根据用品属性满足一个月的用量
  寻找相应供应商
  5家以上供应商
  产品规格参数由设计部及相关部门提供
  确定价格
  价格的合理性
  开始
           结束入库      通知销售运营部
  分管领导按规定批准采购
  总经理审批
  部门集中采购
  采购人员至少应在到货前一天书面通知货品部到货预报。货品部须及时安排好收货人员及货位
  询价
  根据现有库存量进行采购
  根据运营部门的营销策略以及设计人员的市场预测
  新产品合同需律师审核
  采购需求申请
  验收入库
  是否行政日常采购
  签订合同
  设计部提供产品样品
  采购计划申报与审批流程
  网上比价
  购买
  采购计划
  是否新品采购
  根据库房预警情况运营部门的营销方案
   
 
 
 
 
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