【智能财务】中国中车财务信息化转型探索

财务核算ERP上线情况、资金银企互联情况、财务报表自动化情况

财务核算能力

实施战略财务、业务财务、共享财务组织构架；在市场、供应链、产品、客户、售后全价值链支持和风险防空

支撑业务能力

预算、成本、分析、绩效、费用、内控、资金成本等方面的管理

管理会计能力

数据治理，大数据+BI，支撑战略，支持决策

支持决策能力

财务管理能力评估

顶层设计，统筹规划

规划与建设思路

建立合适的组织并招募人才

组织与人才

数据治理与系统应用程度

系统与数据

统一的会计科目和财务核算制度，规范的财务核算手册；业务端到财务端的高效流程

制度与流程

转型资源准备

建立符合中车特色的国内一流、国际领先的数智型财务管理体系，符合行业特点、愿景文化、公司战略、发展阶段和组织架构

1个主攻目标

智慧、融合、使能、协同、洞察、远见

6个建设方向

以建设财务共享中心为方法，推进财务信息化建设，实现财务业务标准化、流程化、线上化

财务共享中心

业务场景+财务数智化

共享筑基、场景创新打造财经数据中心（提高效率、标准化程度和信息化水平）

明确业务财务战略·定位

战略财务、业务财务、共享财务的财务组织体系

业务财务工作机制

产品、市场、客户、售后、供应链等专业财务BP，切入核心环节、深度参与

研发

采购

生产

销售及售后

产品

深化财务工作职能

完善机制、拓展智能，搭建业财融合网络

完善预算管理机制

推进经营过程管理优化

革新绩效管理体系

管理升级、全程发力，建立企业卓越运营机制

搭建指标体系，大数据+BI建立经营驾驶舱

数据治理

价值引领、多层透视，构筑企业经营分析大脑

数据驱动、技术赋能，绘制企业经营战略地图

5个主要举措

文化先行、组织赋能、人才支撑、数据奠基

4个重要保障

建设思路1654

中国中车财务信息化转型路径探索