B单价，B数量
延期应付款页面新增增加逻辑维度
质量管理
产品合作/代理
项目经理
投诉分值满意度得分
立项流程修改关闭流程修改人员成本预算占用逻辑修改
经营管理部负责人
市场营销部预审核节点先不用加市场营销部预审核：在产品合作、产品代理两个预算科目增加后再增加这个预审核节点
分管领导
结束
销售合同变更流程
毛/净利率修改
项目考核
经营管理部
总经理
销售合同
科研项目立项流程-待确认
立项审批流程
项目评估
开始
市场营销部
部门负责人
项目助理
项目部门负责人
项目关闭
产品合作协议下单计算逻辑
是
毛利率>=项目毛利率管控标准*0.95
考核流程
经营管理部阅
统计中心
1）外部：军工级科研、国家级科研、集团级科研、总院级科研、成员单位级科研。内部：发展规划项目、自主科研、其他科研。2）市场销售部审核：徐灵。经营管理部审核：曹卫峰。
正常关闭？
A单价，A数量
新增字段
详情页列表页统计数据展示（span style=\
审批流程调整变更流程调整继承售前项目售前成本全额转换新增字段补传附件调整预算明细表（新增收入那块）
统计数据
档案审核后才能关闭修改关闭流程
年度结转
B单价*B数量<B使用金额B单价<最高单价
是否市场化
项目经理填写
项目所属部门非运维/研发中心
产品合作协议下单/变更流程
所有能选项目的弹窗，结算中/已结算的项目都置灰不能选择
投诉记录满意度得分质量/安全/保密/档案检查约束项权限设置
部门领导
修改
最高单价，最大数量
否
系统自动同步项目数据
计划财务部负责人
档案管理
毛利率降低
审批流程指标统计权限设置详情页列表页
计划财务部
立项/评估审批流程
考核、风险：各种统计数据都是实际数据，非立项计划数据
货物单价/数量控制下单页面修改
产品合作、产品代理预算科目不为0，才需走市场预审核节点，变更/撤回再审批时使同创建时的流程
毛利率销售合同与签订日期时间差成本回款时间差
产品合作协议签订/变更流程
市场营销部预审批
毛利率<项目毛利率管控标准*0.9
变更合同内容：会新增一个字段“是否变更合同内容”，用户自主选择是或否
总进度延期率变更次数阶段性进度延期率变更偏差率
1、改为数据字典2、销售项目在评估/立项时不录入里程碑
市场负责人
审批流程调整变更流程调整继承评估项目售前成本全额转换新增字段补传附件
项目预结算
项目毛利率管控标准*0.95>毛利率>=项目毛利率管控标准*0.9
综合办（法务）
分管领导阅
科研项目
审批流程修改
财务点击“发起结转”按钮
编辑页面列表页面权限设置结算状态（所有能选项目的弹窗，结算中/已结算的项目都置灰不能选择）
部门内项目确认比例是100%，点击“年度结转”
新增预算科目流程修改
需求关联关系图
项目立项
变更合同内容，or合同金额
综合办法务
A单价*A数量+B单价*B数量<最高单价*最大数量A数量+B数量<最大数量
产品合作协议下单
所有金额都与sap关联
B使用金额
售前管理
市场营销部阅
里程碑
其他页面不能选
新增一/二级分类（销售/采购）
经营管理部审核
流程列表抽查流程
结转上下限逻辑结转流程详情页列表页权限设置
计算逻辑
风险管理
科研项目关闭流程-待确认
A单价*A数量<A使用金额A单价<最高单价
订单金额>500w
立项/评估变更流程
财务部
项目关闭流程
A使用金额
红色是修改，绿色是新增
售前项目立项/变更流程
统计
科研分管领导阅
审批流程调整部门售前预算配置新增字段预算明细修改（与立项时一致）
毛利率预算偏差项目数据预留人工成本预留外采成本外采比例率
总经理阅
年度结转流程（待确认）
修改利率计算逻辑
预结算流程
产品合作协议签订
开发顺序
新增项目分类
部门经理
原销售代理供货协议管理-创建/变更流程
新增字段（考核加分项）
档案审核流程
红框是新增模块
部门接口人
收款计划与里程碑关联
合同签订流程
部门接口人跟进
