生产管理流程图
2023-04-19 20:45:22 2 举报
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生产管理流程一门非常专业、系统的科学,涉及生产计划、生产物料控制、生产作业实施、生产品质管理、生产设备管理以及生产安全防护六大项管理环节。 生产管理流程目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。 生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理。 企业对生产管理流程的七大项内容基本上有所了解,即概念、目的、范围、权责、作业内容、相关文件以及相关表单。 精益生产,强调全员参与、团队合作,以消除生产过程中的一切浪费为出发点,追求零切换浪费、零库存、零缺陷;推行柔性化生产,通过看板管理等方式,进行生产现场的物流、生产节拍控制,实现车间物流平衡。
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大纲/内容
配合
原材料进库检验合格才能发泡
成型车间各班组长
预发泡车间
分厂主管领导:管理和监督分厂一切事务
成品检测包装入库堆放
出库管理
跟班检测产品质量和数量
烘房的调节和管理
安排组织生产
维护车间清洁、安全
定期检查车间设备
模具装卸及管理
生产管理流程图
随时检验发泡密度合格才能继续发泡
记录塑化时间
出库数量准确
装卸规范堆放标准
出库单据保存归档
主管领导检测合格签字
货物出库手续齐全
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