直播内项目制分工协作泳道图
2023-04-20 21:16:44 0 举报登录查看完整内容
工作使用
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大纲/内容
存在风险
项目结束
业务确认
是
监测项目过程指标
3、风险上报机制
不符合预期
补充项目材料
补充市场竞对情况，出具《项目战略方案》
立项启动预沟通
项目周期
确认资源缺口
评估支持
技术：《项目技术方案》包括预估技术方案、预估人力、预估技术周期
直播运营
直播产品
确认数据面板支持，写入OKR
阶段性数据复盘
数据产品《项目季度复盘》包括阶段性数据增量测算复盘
补充项目内产品方案，出具《项目产品方案》
不存在风险
项目周期内各角色
“否”则返回上一层，以下类推
项目后期
补充业务增量测算，出具《项目建议书》
新增市场潜力
业务测试效果
产品：《项目产品方案》包括功能细化使用场景、产品路径、预估产品优先级
技术方案推进
判断效果
4、业务季度复盘机制
Y
项目小组准备立项材料，由项目owner提交项目材料
决策立项
发现业务机会
确认产品人力，写入OKR
符合预期
测算业务增量
拉起专项群，确认各分工owner
执行时发现初始条件需调整
项目过程保障机制
确认专项支持，写入OKR
确认增量口径，测算业务增量
项目管理委员会
补充项目内技术方案，出具《项目技术方案》，预估技术人力
项目评估
确认人力缺口
周信息同步
项目汇报
战略：《项目战略方案》包括市场竞对调研/市场潜力预估、公司内部业务机会预估潜力空间
项目转成常规化业务
运营：《项目建议书》包括主要功能使用场景、使用路径、公司内增量测算公式/口径
产品需求优化
2、业务新增产品提需评审
产品方案推进
项目前期
1、周报制度
项目owner《项目结案汇报》：包括业务实际增量、预算消耗情况、投入产出比
风险评估
数据产品
项目PK决策
协同数据测算风险损失
技术效率优化
确认运营人力，写入OKR
执行时发现技术底层需调整
战略部门
确认技术人力，写入OKR
直播技术
项目中期
执行时发现市场竞对变化
交付产物
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