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入职3月
1、HR不定期与员工本人及带教老师了解在岗情况；2、确认试用期指标是否传达及认可
1、与人选确认offer2、与用人方同步入职时间
重新进入招聘流程
否
与部门负责人沟通是否准予转正
1、在部门同事面前自我介绍；2、阅读团队文化手册、公司发展历程，体验团队产品、网站和直属上级深度沟通；
入职1周
进行转正述职
是
1、每天向带教老师汇报当日重点工作；2、入职一周内至人事部进行《入职测试》；
1、持续跟踪员工在岗情况，及时同员工本人及HR部门反馈；
入职当天
1、确认带教导师，带教导师拟定试用期考核or带教计划2、准备电脑、工位
1、介绍本部门，邀请进入对应的工作交流群，文件压缩包及相关工作资料的交接；2、建立和新同学的沟通机制：每周复盘沟通，关注新员工的适应和融入情况；3、文化方面：根据钉钉架构图介绍组织架构，公司发展历程，业务介绍，商业模式
1、招聘人员进行入职指引（团队相关福利、节假日介绍），公司各楼层、部门介绍；2、确认新人试用期带教计划已经同步到新员工
HRBP不定期跟踪试用期员工进展，知晓员工状态
1、做好入职准备
1、制定短中期的个人工作 OKR，和直属上级沟通；2、思考你能贡献什么？需要学习什么？需要什么资源和支持？
1、将带教计划同步给招聘，确认电脑、工位已到位；
入职2周
1、联合带教老师与新员工进行《新员工两周访谈》
HR
入职前2天
1、做好入职前的准备，资料和体检
入职2月
1、两周访谈：明确工作内容，结合试用期目标有什么没什么；2、传授生存之道，要和不要，岗位遇到的坑等
1、组织新员工培训（通常2个月一期），不定时追踪新人情况；2、收集团队小伙伴对于新人的鼓励贺卡
1、员工关系办理入职手续（拉群、群内自我介绍、开通邮箱及企业账号、加入门禁系统，与新人确认是否办理停车位并牵头办理相关手续）；
leader
淘汰，进入招聘流程
新员工
入职前1天
1、与人选确认是否按期报道2、与leader确定电脑、工位是否安排好，3、带教计划已回收
1、团队破冰，介绍团队、组织一次聚餐2、部门负责人1V1沟通试用期目标及任务；
1、工作复盘，主管会给到你反馈和建议，聚焦&调整接下来重点
