怎么更好地管理项目进度?

项目目标清晰、团队目标一致

团队共同制定、计划可执行

有清晰的工作流程规范、分工明确

合理的项目计划明确交付物的完成验收标准

一、制定计划

关注各部分资源的负荷情况

掌握一手资源、方能开展资源控制

核心团队成员的稳定性

二、控制资源

制作一套项目风险防范体系

项目开始前要规划风险

识别风险、定性分析、定量分析

实施风险应对&监督风险

公示风险并提出相应的应对方案

三、控制风险

掌握各方实时信息，及时做出调整

采用敏捷流程，启用每日晨会交流

面对面沟通最佳，定期例会

里程碑进度节点评审会

关注团队建设，加强内部培训、工作经验交流

四、控制沟通

收集任务进展信息

评估已完工的工作量和基线计划的偏差

针对出现的偏差，寻求最佳解决方案

调整后的进度计划和确定的解决方案

五、控制进度

具有有效的进度基准计划

PM实时的掌握进展情况

能预见性的发现和解决问题

能采取有效方法控制影响因素

进度控制标杆

看板

EVM

project

甘特图

鱼骨图

管理工具

忽视外部组织的影响

项目组的沟通和协调工作不力

工作能力不强、工作方法不佳

不能充分发挥项目成员的作用

影响因素

关于如果管理好项目，共会更新50篇，敬请关注！1、怎么更好的管理项目进度？2、如何做好项目复盘？    3、权利游戏，没实权的pm怎么搞起来？         4、项目管理中如何有效沟通？    5、如何让公司员工把工作高效完成？6、上升空间有限时，该继续努力还是换单位？7、如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作 ？        8、如何激励项目团队成员前进？9、非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利？10、如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算 ？   11、由技术向项目管理方向转思维与实践该何如转变？12、关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本？13、如何在全新的创业公司下创建项目管理流程？14、项目管理人员如何向部门经理转型 ？             15、传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型？16、有什么方法技巧，可以让项目团队成员听从你  ？  17、如何充分调动跨区域、跨部门的同事？18、团队绩效考核如何制定？如何设置奖惩？          19、PM换工作跨行业的成功率有多大？                    20、公司重技术轻管理，项目经理变跑腿打杂的怎么办？21、团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办 ？     22、PMO如何开展工作？23、如何应对强势客户需求蔓延？                    24、如何控制项目进度产品质量的平衡？25、如何处理项目组内的踢皮球事情 ？               26、如何在指定项目章程时充分发挥专家作用？27、如何召开头脑风暴会议？                        28、如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？29、如何做好项目过程中的会议管理？30、如何调动项目组积极性，加快项目推进 ？         31、弱矩阵如何管理项目人员按照进度工作？32、如何评估项目工作量？                        33、如何对项目成本进行有效管控？33、如何提高项目经理的沟通管理能力？            35、项目经理未来职场方向36、空降的项目经理，如何征服老油条？            37、项目小白如何快速建立流程制度？38、团队成员觉得工作氛围压抑，互相不沟通怎么办？39、如何正确接手并完成一个“半截”的项目？40、如何处理多个项目之间的资源冲突？41、如何做好项目收尾验收工作？                  42、外包项目如何进行管理？43、项目经理如何向上申请资源？                  44、项目管理过程中成员冲突如何处理？45、如何识别及应对项目中的风险？                46、怎样有效管理项目相关方？47、如何在资源有限的情况下，快速开展工作？      48、如何提高跨部门协作项目的及时沟通和信息对称？49、团队成员技术参差不齐，如何保证项目质量？   50、员工离职PM该如何有效处理？

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