2025项目管理，项目经理，产品经理能力全景图
2025-07-10 18:04:03 2 举报在未来十年的项目管理领域，项目管理的新技术和方法将根据行业的发展而进一步演进。项目经理将更专注于整合业务战略与项目执行，通过敏捷、精益、可持续发展和数字化转型的深入应用，提升项目执行效率和质量。 项目经理将运用先进的数据分析工具和自动化技术，对项目数据进行即时分析，及时调整项目方向。他们将更注重于员工发展和团队建设，借助AI和其他技术工具提高团队协作和沟通效率。 此外，项目经理需要拥有更强的领导力和人际沟通能力，以跨越更多文化和商业边界的团队进行高效管理，同时对项目风险有敏锐的洞察力，快速有效地对潜在风险做出响应。 在文件类型上，项目经理将生成包含关键绩效指标（KPIs）、资源分配计划、风险评估以及项目进展状态的报告，这些数据和信息将更多以交互式仪表板、实时报告的形式呈现，以便于管理者和利益相关方随时随地获取关键信息。 其修饰语可以描述为“动态、创新、数据驱动的”，暗示了一种注重结果、灵活适应环境变化和利用数据做出明智决策的项目管理文化。
作者其他创作
大纲/内容
高效倾听能力课采用SOFEN技巧，它包括6个步骤。smile（微笑）、open posture（开放姿态）、forward lean（前倾）、eye communication（眼神交流）、nod（点头）。
商品
activation（激活）
档案
情节真实Reality
施工
🌧️雨
报销
管理需求的生命周期，以及需求和需求之间的相关性和优先级
客户设备信息列表
心理学
动态核算项
KANO模型
why
工作能力中等至高工作意愿不定
提成计算
20%
技术接单
5、二八定律
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特殊提成
历史拜访记录
是否送货
按销售金额
运营能力
收入支出
财务
刻意练习是一种提升技能和能力的有效训练方法，由安德斯·埃里克森在《刻意练习》一书中提出。它的特点是只在“学习区”练习，大量重复练习，精神高度集中。持续获得有效的反馈。
留存
年度统计
工作待办
技能点
MVP
客户净利统计
语音提醒
M（Measurable）可衡量的
周边客户
UI
按销售利润
待上线
员工
可以清晰的表达所思所想，以及明确理解对象所表达的含义
reverse（反向）
被动学习
水
how
服务提成
利润比例
3、峰终定律
系统思维是指在考虑解决某一问题时，不是把它当作一个孤立、分割问题来处理，而是当作一个有机关联的系统来处理。简单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。
杠杆思维就是用极小的成本撬动极大的资源，从而做到收益最大化。这种思维在金融领域很常见，最典型的例子是用30%的首付撬动100%的房产，迁移到其他领域，你可以做好一件事情，在以此去扩大影响，撬动更多可能的事情发生。
返修
当你需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考。
员工报表
培训
模型介绍：
是否施工
支出报表
when时间
who人员
渴望
获取
客户年费管理
加密锁信息
执行力
eliminate（去除）
首席执行官
何时用：
快速调用商品
建立需求池设定优先级规划迭代方案原型制作文档编写
需求管理看板，能够快速了解到项目和需求的进度，并作出决策
RIA便签阅读法出自赵周的《这样子读书就够了》，其核心是把书里的知识进行拆解，达到学以致用的目的。对个人学习者，RIA=阅读原文+重述原文+A1（联系经验）+A2（规划运用）。
需求
盲目区
个人商机
云服务器数据
在既定目标和确定范围下，让事情尽最大可能的分阶段，有计划的实现
收款
已完成
项目会议
工作台
4、AARRR漏斗模型
当你要讲故事时，可以用STAR模型构思嘴简单的版本。
3、思维导图
9、奖赏
丢单
报价清单外网分享
学习能力
施工分析
兴奋型需求
W
逻辑思考
衡量
D3
历史订单展示
附加要素
Trust（建立信任）
目标=
质保
其它档案
逻辑学
远程码管理
公共商机
报销支出
?
SWOT模型来自麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具，包括企业的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）。个人也可以使用SWOT模型，分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁，以使找到行动方向。
维修进度跟踪
预收预付
销售
报修
通过指数统计，埋点行为数据统计，问题统计进行分析获取结论和迭代计划
产品规划
行业术语
设计能力
Complication（冲突）
资源整合
一个好的故事，需要包括三个基本要素（冲突+行动+结局）以及两个附加要素（情感+展示）。其中，情感能建立跟观众的链接，展示能让他们身临其境。
4、STORY模型
10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。使用该法则只需要记住三个问题：10分钟、10个月、10年后，我改回怎么看待这个决定？
市场
付款
2、头脑风暴
why目的
库存
拜访
提出各种假设
技术
用户体验设计
7 确定优化解决方案
提成发放
自动核算项
服务收入
语音推送工单
define需求定义
跟进
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士的一种思维训练模式。是全面思考问题的模型。一顶思考帽子代表一种思维模式，所以六顶思考帽实际上提供了“平行思维”的工具。使用六顶思考帽，能使混乱的思维变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
合同报价
公众号
光
积极体验
送货差异汇总
1
20
内部触发
黄金圈法则最早是由TED演讲者西蒙斯·涅克提出的，概括了看问题的三个层面。最内层是why(为什么）主要讲原因、目标、理念、宗旨；中间层是how（怎么做），主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径；最外层what（是什么），主要讲这件事情是什么。西蒙斯认为，好的思维模式应该是由内而外的。
adapt（改造）
B2
3、逆向思维
返修进度
=
销售出库
外部触发
APP
当你作为团队领导，想要提升团队执行力时，可采用4C模型。
商品报表
换位思考
modify（调整）
其它出入
教练
项目管理
信念
产品上线
STAR模型是最简单的故事方法，它包含三个部分：Situation（情景）即当时发生了什么；Action（行动）即你做了什么行为；Result（结果）即最终结果是什么。
+
激活
销售提成
通过不断地学习和交流让自己逐步迈入内行的大门，尽量用行话与项目组成员沟通
小程序
工资组成
移动端
市场调研
2
观点启发Opinion
5、多元思维模型
采购
4、RIA阅读法
其它收支
商业思维
当某个问题需要更多创意和创新解决方案时，可以组织成员来一场酣畅淋漓的头脑风暴。
acquisition（获客）
更多报表
个月后，我会怎么看待这个决定？
阶段五
C方案
10、回归
Communication（高效沟通）
能力
金字塔原理
玻璃猫
4、乔哈里视窗
工资表
账户余额
UV
S（Specific）具体明确的
日报
蓝帽子
TOPIC模型是团队管理的五大要素，及Trust（建立信任）、Object（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）、Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。
商机
A（Acceptable）可达到的
forward lean（前倾）
5、跨越第一道门槛
7、进入洞穴最深处
当你想要深入理解一个人时，可对应各个圈层更好地了解ta。
收银软件品牌
胜任Competence
期初
结构清晰Structure
转发数、分享数、评价数。。。
原型设计
转单
产品方案设计
当你与人沟通不顺时，当心是否已进入隐藏区，及时调整，回到公开区。
工资
PRD文档编辑
列举建议缺点
2、最小可行产品（MVP）
及时反馈
淘宝指数
黄帽子
送货
产品管理
Answer（回答）
机会（opportunity）
说内行话
Situation·当时是什么样情况？
支持行为
固定工资项
冲突
施工进度管控
收入报表
地图定位
power of action
当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境（如求职时），可以使用SWOT模型。
基本要素
当你想要讲出一个好故事时，课参考五要素进行故事构造。
管理4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动，Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。
管理经理人员
1、杠杆思维
1明确问题
送货出库
第三方数据分析工具
当你手头资源优先，思考应该投入在何处可撬动更多资源时，可参考此模型。
10
D4
货商
where地点
进行团队会议时，可依次使用不同颜色的思考帽（采用某一种思维进行思考），让会议更清晰，避免无意义的会议。
prototype原型实现
统计
主动学习
时间管理
5%
GROW模型
资源
当你被事情影响，产生负面情绪，用此模型察觉下，是否信念出现问题？
画像
服务项目
用户需求实现率
3、STAR模型
目标Object
——————
共情能力
口碑，用户推荐营销
客户报修
当你在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。
情怀能共Yearning
CEO
陈述问题事实
行为
客户
O
推荐
当你想设计一款令人欲罢不能的产品时，建议应用上瘾模型。
A2
30%
UI设计
绿帽子
商业画布
2.现状分析
当你面对一个复杂问题是，可以从5W1H的6个方面对问题进行全面分析。
客户评价
当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出来问题。
运营需求
3、GROW教练模型
消极体验
阶段二
需求管理
故事能力
盘点
思维导图是一种表达发散性思维的可视化工具。制作思维导图，是吧画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸上，可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系。
当你遇到问题，考虑解决时，可采用此种思维，全面思考。
产品经理
澄清Clarity
UML
当你在认识、思考、分析、决策时，多元思维模型都可以嗲来多种科学视角。
5、冰山模型
好故事
1.目标设定
微信指数
T（Timed）时限性
...
阅读
STORY模型是一个故事评价标准。在此标准中，好故事必须是结构清晰（Structure）、在约束时间内完成（Time）、有观点启发（Opinion）、情节真实（Reality）以及有情怀能共鸣（Yearning）。
社会学
3.发展路径
大局观
信息架构设计
客户扫码报修
设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度地寻求创新解决方案，创造更多的可能性。斯坦福设计学院将设计思维分成五大步骤：empathy同理心思考、define需求定义、ideate创意构思、prototype原型实现、test实际测试。
阶段一
产品思维
Action·你做了什么行动？
test实际测试
设备IP管理
SMART
当你需要设计或优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方。
4、类比思维
S4
后果
战略管理
产品过期提醒
安装提成
B
高指导高支持行为
数据威力
承诺Commitment
费曼技巧号称是“史上最强学习方法”，其核心是通过教别人的方式让自己学会，这也是“学习金字塔”中最高效的一种方式。之所以叫费曼技巧，是因为物理学家理查德·费曼经常使用这种方式来学习新知识。
领导能力
终值
当你想要更好地认识自己或他人时，可以使用模型分析。
2、情景领导力模型
多次送货进度
结构思维
2、搞笑倾听能力
金额比例
问题反馈
用户是否愿意告诉其他用户？
5、“英雄之旅”模型
头脑风暴
基本型需求
3、情绪ABC模型
当你面对多种选择，你可以构建一个MVP(最小可行产品），低成本试错，做出正确决策。
产品怎样（通过用户）赚钱？
结论：食物的本身并不是影响人，人们只受对食物看法的影响。
当你思考产品对应的用户全生命周期时，可以参考此模型。
4
5、上瘾模型
smile（微笑）
传统思维
用户如何发现你的产品？
诸葛io
开发中
3、刻意练习
演讲技巧
类比
情感
高指导低支持行为
别人知道
combine（合并）
2、历险的召唤
A方案
通过用户了解信息、流程、方法等，获取反馈信息并分析形成结论
市场需求
C1
电子秤等硬件信息
封闭区
GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标）-Reality（现状）-Option（选择）-W（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。
投入
12、带着觉醒和情感返回
统计学
规划产品发展战略和路线图
how方法
威胁（threat）
多元思维模型是一个手机和处理信息，并依照信息行动的框架。它完美融合了多个学科的分析方法和公式，包括历史学、心理学、生物学、工程学、物理学、化学等等。这个想法来自查理·芒格，“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。
客户人员关系
需求管理看板
设计思维
5、SCAMPER创新思维模式
听讲
用户需求的重要性排序
Qquestion（疑问）
期望型需求
预警提示
3、系统思维
测试中
当别人向你求助，或辅导下属时，可采用次模型帮助他们。
需求分析
不断的自驱自己去学习和了解不同领域知识
行动
方法服务目标
产品评估
集团高管
分钟后，我会怎么看待这个决定？
产品设计时候能够站在工程师和设计师的角度考虑，可增强产品设计的说服力的同时，减少来回的沟通成本。
11、重生
管理自己
3
75%
90%
调拨
I
控制Control
年之后，我会怎么看待这个决定？
1、六顶思考帽子
Acceleeration
行为学
1、领导力梯队
当你发现正向思考问题难以继续时，可以不走寻常路，采用逆向思维。
why：目的、理念
成交
S
冰山模型是美国著名心理学家麦克力·兰提出来的，它全面描述了一个人呢的个体素质要素。冰山模型可以分成3层，最上层要素是知识和技能；中间层要素是能力；最低下是天赋，它包括价值观、性格特质、动机。
量子物理学
商业需求
将用户需求转化为可以投入资源、人力可落地执行的解决方案
超时转出
用户的第一次使用体验如何？
授权
学习
低指导低支持行为
从大众心理来看人类都比较相信权威，以用户为中心的产品规划中用户的观点就是权威，利用用户的选择，能顺理成章成为产品方案的说服点。
借助权威
没有确凿的数据，别人就会不以为然，相反用真实可信的数据说话，就会消除对方的疑虑，增强产品方案的说服力
逆向思维是对司空见惯的事物或观点反过来思考的一种思维方式。当大家都朝着一个固定的方向思考问题时，倒过来思考，反而会使问题简单，也会产生许多新点子。
前因
阶段四
SCAMPER是一种创新思维方法，带用子啊改进现有产品、服务、或商业模式中，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔创造。它包括了7个切入点：substitute（替代）、combine（合并）、adapt（改造）、modify（调整）、put on other uses（改变用途）、eliminate（去除）、reverse（反向）。通过这7点有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。
进行直觉判断
展示
讨论
思考改正
4.行动计划
Partner
3、拒绝招呼
3确定操作步骤
put on other uses（改变用途）
Bugly
高
数据分析
nod（点头）
筹备中
5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定的对象从原因（why）、对象（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、方法（how）六个方面提出问题进行思考。同时，它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题。
沟通能力
2明确问题出现的场景
当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图，画出与之相关的要素，逐条分析。
二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。二八定律也可以用于学习领域，掌握20%的核心内容，能够解决80%的问题。
5、10/10/10法则
乔哈里视窗由乔瑟夫和哈里斯提出，是关于沟通的理论。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，分成4个区城：公开区、隐藏区、盲目区、封闭区。真正有效的沟通，只能在公开区进行。但往往沟通会陷入隐藏区，导致效果差。
创造能力
当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。
D2
哲学死亡
选择要学习的概念
信息架构
用户调研
项目监控
伙伴共创方法
测试
产品数据
多元思维模型
eye communication（眼神交流）
S1
通过市场调研，进行竞品分析、SWOT分析，来评估产品机会以及赢利点
总结并最终决策
PV
当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以上3个问题。
日活跃用户数、月活跃用户数、平均使用时长
管理部门
实际
当你面对两种对立的观点时，可以使用整合思维各取所长，找到解决方案。
留住用户，防止用户流失
what
BUG
结局
简化语言表达
最小可行产品（minimum viable product，简称MVP）的概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，指的是用最快、最简单的方式建立一个可用的产品原型，推向市场，测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节。利用MVP模型，我们可以低成本试错，不断迭代产品。
历史观
1、五大圈层模型
用户满意度
高支持低指导行为
“英雄之旅”模型有神话学大师坎贝尔提出，包含一次旅程、两个世界（平凡世界和历险世界）、三幕剧（启程、启蒙、归来）和12个组成部分（可参考模型）、在好莱坞电影界，宗铎编剧和导演都把“英雄之旅”座位好故事的指导工具。
对信息进行统筹、规划、设计
能够思考和发现事物之间的联系和关系，有条理的总结归纳
想要深入理解一个人，可以从五个圈层思考，层层递进：1、感知层，及外观、外貌。2、角色框架层，即ta的职业和其他社会角色。3、资源架构层，包括财务、人脉和精神财富。4、能力曾，即一个人的能力。5、存在感层，是一个人的内核，ta对自己的存在是怎么感知的？
ideate创意构思
头脑风暴由美国BBDO广告公司首创，是一种在不受限制的氛围中，以会议的形式进行讨论，打破常规，畅所欲言，充分发表看法。
专注投入
2、费曼技巧
学习金字塔是由学习专家爱德加·戴尔于1946年提出的，它用数字形象地呈现了‘采用不同学习方式的学习者在两周后还能记住的内容有多少’。依据此模型，学习效果在30%以下的，都是个人学习或被动学习；而学习效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习或参与式学习。
别人不知道
个人技能
B方案
障碍
思维导图
首日留存率、7日留存率、月留存率。。。
情绪模型ABC是由美国心理学家埃利斯创建，其中A（Antecedent）是事情的前因，C（Consequence）指事情的后果。从前因到后果之间，一定会通过一座桥梁B（Bridge），它就是我们信念和对情景的评价。同一情景之下（A），不同人的理念及评价雨解释不同（B1、B2），所以会得到不同结果（C1、C2）
retention（留存）
STORY
open posture（开放姿态）
描述自己相关经验
低
AARRR模型
运营
历险世界
行业指数数据等
6、试炼、挚友、敌人
内部环境
上瘾模型由尼尔·埃亚尔和瑞安·胡佛在《上隐》一书中提出，它本质是设计一套让用户连续/循环的行为模式，即“触发-行动-多变的酬赏-投入”，让用户不知不觉中对产品上瘾，从而成为忠实用户。
当你想要针对性提高某种技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行有效训练。
¥
项目经理
劣势（weakness）
峰值
思考能力
A
沟通技巧
当你思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。
🌞太阳
Object（目标导向）
A1
整合思维模型由加拿大罗杰·马丁教授提出，他认为，领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种互相对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。整合思维倡导有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。
触发
工作方法
类比思维是根据两个具有相同或类似特征的事物间的对比，从某一事物的某些已知特征去推测另一事物的相应特征存在的思维活动，
10%
2、POA行动
AU
8、苦难折磨
80
白帽子
优化工作是产品经理工作中的重要内容，找到正确的问题出现场景，清楚了解用户的真实需求，找出成本低、效率高、风险小的解决方案
5、TOPIC模型
拉新，从认知到成为用户
T
发现问题回去 继续学习
当你想要提升团队行动力，但不知从何下手时，可参考POA行动。
开发
4、遇上启蒙导师
以后我怎么应用
S2
百度统计
跳出率
转化率、付费率。。。
Result·最终结果如何？
学习内容平均留存率
运营管理
批判性思维
阶段六
变现，转化/收费
工作能力高工作意愿高
4明确用户概念模型
当你需要解决一个特定群体的问题时，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案。
新增
1、设计思维模型
工开区
revenue（商业变现）
当你想通过阅读有更高效的提升时，可以根据RIA步骤来安排读书活动。
工作能力低/一般工作意愿低
4、SWOT分析
cnzz统计
当你需要学习新知识、新技能，可以参考此模型，找到最有效的学习方法。
指导行为
隐藏区
what对象
峰终定律是由美国心理学家丹尼尔·卡尔曼提出的，他经过深入研究，发现人们对一段经历的感受取决于两个时刻：峰值（最好或最坏的时刻）和结尾。峰终定律被广泛应用于体验设计中。
角色
R（Realistic）相关/实际性
平凡世界
时间
管理他人
内部需求
2、SCQA模型
待开发
友盟
当你被要求临场发言，需要快速组织语言内容时，可套用这个模型。
1、学习金字塔
声音图片
经济学
尝试把概念教给别人
访问时长
$
目标凝聚伙伴
领导力梯队来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。
情绪ABC理论步骤
S3
基本型需求 》期望型需求》兴奋性需求
Process（管理流程）
视觉美学
阶段三
AARRR漏斗模型，最初由美国著名风险投资机构的创始人戴夫·麦克尔提出，有acquisition（获客）、activation（激活）、retention（留存）、revenue（商业变现）、referral（自传播）五个阶段组成，展示了用户全生命周期。AARRR模型的核心思想也可以应用于学习、个人成长等领域。
职业规划
1、黄金圈法则
每日新增用户、渠道数量、计费方式
在发现事物之间联系的基础上，发现他们之间的主次矛盾，问题的主次
项目评审
必须具备的，即使不说也应该做到的
Commitment（共同承诺）
..........
empathy同理心思考
评估建议优化
教授给他人
大量资金
SCAMPER创新思维
待排期
感知
示范演讲
substitute（替代）
1、平凡世界
指令
4、管理4C模型
情景领导力模型最早由行为学家保罗·赫塞提出。员工的成长过程根据“信息”和“能力”的高低，课分为4个阶段，因此领导也应该采用4种不同的领导模式，分别是：指令、教练、支持和授权。
referral（自传播/推荐）
外部环境
在职业发展过程中，你可应对自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高。
当你想要快速掌握技能时，可以把精力放在学习最关键的20%的核心内容上。
GTD时间管理方法
逆向思维
how：方法、措施
用户是否还会回到产品？
自建BI
少量资金
优势（strength）
2、5W1H分析法
4、整合思维模型
50%
投入开发
产品待上线阶段，为发布产品做准备工作，包括制定和推进上线计划，培训
交互设计
推荐系统
竞品分析
拆分练习
多变的酬赏
用自己的语言复述知识
C2
能够隔离规划时间去做事情，并尽可能实现收益的最大化
what：现象、成果
期望的，用户能清晰知道的
用户发现产品价值
阅读图书片段
红帽子
在基础需求实现的基础上，关注交互和UI层面的实现，让产品更加好用
C
自驱力
1、故事五要素
伙伴 X 目标
R
超出预期，用户也不知道的
存在
故事思维
6 确定反馈方式
SCQA模型是一个结构化表达工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔》原理中提出。它由四部分组成：Situation（情景），指由大家都熟悉的情景、事实引入；Complication（冲突），即实际情况往往和我们的要求有冲突；Qquestion（疑问），那该怎么办；最后是Answer（答案），也就是解决方案。
用户研究
当你想要彻底掌握某种心知识时，课采用费曼技巧进行联系。
分析用户想要什么和不想什么，能够分析和梳理业务逻辑
软件工程
当你需要评价一个故事时，可参考此模型，给出系统评价。
管理业务单元/事业部
SWOT分析
5 明确用户概念模型与产品功能之间的差距
Situation（情景）
收益
当别人向你述说时，注意使用SOFEN技巧，让对方感受到你在认真倾听。
百度指数
自有数据分析系统
D
黑帽子
当你想要构思一个情景跌宕起伏的长故事时，课参考“英雄之旅”。
工作能力低工作意愿高
提升说服力四大策略
数据埋点
B1
POA行动力是由张宁原创的。公示里的P指伙伴、O值目标、A值方法手段，POA指行动力。根据这个公式，方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强。
D1
产品发布
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