2025最新建立完整的互联网产品知识体系架构
2025-07-25 13:04:45 0 举报在未来的互联网产品管理领域，2025年的知识体系架构将成为专业化与多元化的结晶，体现在其对各个层次深度细化和跨学科知识的无缝整合。该架构将密切契合技术的快速发展，囊括从用户研究到产品迭代全生命周期的核心内容，涵盖用户体验（UX）设计、敏捷开发、数据分析、云计算、人工智能（AI）以及信息安全等多个关键模块。 该知识体系将在传统文档格式（如PDF或PPT）的基础上，进一步发展为可交互式学习体验，融合虚拟现实（VR）、增强现实（AR）技术，以及先进的编程语言和开发工具，从而提供更立体、实时的学习和操作体验。同时，修饰语如"模块化"、"智能化"和"动态适应性"将成为描述这一架构的关键词汇，强调其灵活性、可扩展性和对最新技术动态的即时响应能力。未来的互联网产品知识体系旨在为产品经理、设计师、开发人员和技术支持人员提供一个全面、高效且实时更新的培训与参考平台。
作者其他创作
大纲/内容
S:全网感知I:产生兴趣C:互动沟通A:购买行为S:体验分享
AB
紧急需求（Jira）
0216
商业价值
视觉
数据分析
JIRA-2 分支
上一轮
O
研发
用户访谈问卷调查体验与观察焦点小组成为用户参与式设计卡片分类亲和图法可用性测试数据分析满意度调查.........
1.1.0
开发分支（Jira）
0207
小C
创业曲线和产品生命周期
小B
0208
1.0.0
假设：发版日固定为周二每 2 周发一次版本
合并
原型设计
hotfix_1.1.0 分支
创建
0215
0217
一测分支（develop）
运营
ABC
痛点
灰度发布
1.*.*
推广模式
0219
蛋糕
master 分支（JIRA-1 & JIRA-2 & hotfix & JIRA-3）
优化迭代
master 分支（JIRA-1 & JIRA-2）
试运行
02...
一测
功能需求分析
营销推广
需求属性分析
拉取
策略
0213
修复上线后确保一测分支最新
需求
T:传统+解约O:传统+敢花钱F:时尚+节俭A:时尚+敢花钱
AB+
细腻
二测
tag 生产版本
JIRA-1 分支
产品版本
KANO模型
领先者跟随者新加入者
潜在竞品
0218
T
从快照拉取分支临时修复
拉新
研究内容
C端产品
期望
马斯洛需求层次
v1.0.0
流程设计
创建快照
最优解
前端
发展期
周一预发布
频次
人群特征需求特点用户价值体量规模竞争形势定位产品资源能力成本收益..........
数据分析、寻找问题、改进方案
02..
周三之前全部上线
v1.1.1
B端产品
0227
商业模式
结果产出
SICAS模型
付费
可用性测试
上线
编码
角色A
需求场景
v1.1.0
master 分支（JIRA-1 & JIRA-2 & hotfix）
退出者
CPI用户质量渠道效率
2025最新建立完整的互联网产品知识体系架构
S
测试通过直接从开发分支合并可能需要解决冲突
develop 分支（JIRA-1 & JIRA-2）
竞品D竞品C竞品B竞品A
研究方法
成本结构
产品规划PRD功能需求文档
修复上线后确保二测分支最新
动机/动力成本/能力触发机制
MVPPMF
0201
周二晚上灰度
粗狂
产品功能规划/产品模式/版本规划
AB+C
前期调研可行性评估
不重要
JIRA-3 分支期望 02.20 上线
付费推广
测试通过直接从开发分支合并
注册用户
千次展示CPM点击付费CPC展示时长CPT行为付费CPA销售提成CPS
0220
99%的团队能把产品开发出来，只有1%的产品能让用户知道，太多的产品连用户都不知道就死掉了
价格
关键行为路径模型
ARPU > CPI
IDEA
PRD设计
转化
收益模型
一共有多少人跟我这抢蛋糕？（竞争形势）最好的几个是谁？（用户规模，融资、口碑）他们用什么方法抢的？（产品模式）他们产品有多少功能（需求分析）他们盈利模式是如何设计的？如何推广的他们抢到了多少他们的发展曲线竞品的优点和缺点参考他们的转化漏斗模型
间接竞品
业务流程规划/业务全景/业务模型
AISAS模型
偏重不同
产品服务
二测分支（master）
用户特征需求情景需求动机显性需求隐性需求关注因素认知过程行为习惯行为心理使用过程决策因素.......
到达产品
......
数据后台
探索期知情的乐观
下载用户
P
创建Tag紧急上线
TOFA模型
价值述求
不紧急
v1.2.0
用户价值
线下推广。。。传统媒体。。。网络营销软件商店ASO搜索引擎SEO/SEM头条/抖音/西瓜朋友圈/公众号广点通/大鱼号
直接竞品
紧急补丁（hotfix）
商业逻辑（狭义商业模式）
知情的悲观
基础运营内容运营活动运营用户运营渠道运营数据运营
需求池
评审
接触方式
上级老板需求运营活动需求、业务流程调整、新增数据需求、产品功能调整、运营策略调整、定价策略调整、用户反馈问题、用户体验问题
无知的乐观
整站行为路径模型
资源/能力
活跃
产品定位MRD市场需求文档
4
定位规划
W
用户画像用户应用情景主线情景分支情景异常情景认知过程关注因素行为心理决策心理任务流程分析逻辑和权重......
上线前
折扣定价心里定价差别定价地区定价组合定价
行为路径
1
E
底层价值链
竞争战略
功能设计
免费推广
成熟期
你不是一个人在战斗，你是在一群人在战斗他们是如何帮助用户解决需求的
盈利模式
用户量
重要
BCD
用户特征
上线后
绝望的谷底
质量测试
新闻营销博客营销微博营销事件营销口碑营销饥饿营销口碑营销裂变营销问答营销百科推广软文营销论坛营销
用户服务
前期调研
规划
爆发期
小A
角色B
ARPU
里程碑
用户需求研究
粘性留存数据模型
线路图
RFM模型
优化迭代/敏捷开发SCRUM
合并可能需要解决冲突
用户流失漏斗模型
3
FOGG模型
市场定位
2
A:注意I:兴趣S:搜索A：行动S:分享
UCD
项目管理/推动/协调
现有解决方案
BRD
运营模式
关注因素
传递信息
应用情景设计
优秀的商业模式就相当于成功了一半
留存
阶段不同
价格歧视
目标任务分解工作量评估人力、物力、时间节点质量验收
用户消费行为心理模型
差异化跟随免费成本优势好人/坏人
紧急
成本单量
强度
促活
衰落期
后端
盈利方式定价策略转化策略
测试
活跃用户
商业需求文档
功能需求讲解
AARRR模型
运营后台
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