产品研发流程图-总图

业务评审阶段1. 业务方或产品提出需求后，对应产品经理负责组织业务讨论会，对需求进行充分的分析讨论，根据讨论结果设计产品需求方案，用于产品需求实施之前的决策评估依据。2. 产品需求方案包括背景、业务目标和当前存在的问题，需求实现方案（业务流程图、逻辑图、核心功能等，建议用可视化的方式，例如原型图来表述）、对现有业务的影响、当期规划和后期展望，存在的风险及应对策略等。3. 产品经理负责组织业务评审会议，评审产品需求方案。课后学习线产品需求评审参与方为产品总经理、运营总监、教学教研负责人及PMO。会议上对产品需求的价值、实现方案、后期规划及可能的风险作出评估，确定评审是否通过。4. PMO负责管理业务评审会议的记录、信息发放及储存，并对过程进行监控。注：产品需求方案包含内容根据当前业务阶段可做优化调整。

产品研发流程

功能

业务评审阶段

需求评审阶段

UI设计

项目收尾阶段

No

Gate 1

Gate 3

Gate 2

UE设计

Gate 4

项目验收

项目上线

需求/UE评审

UI评审

Yes

结束

业务讨论

业务评审

目标回顾

预演

需求提出

项目收尾阶段阶段1. 在需求/UE评审后，项目经理与产品确认是否需要进行预演，若进行预演，产品经理配合运营部对接人做好预演相关的准备工作。2. 在项目上线后，根据产品需求方案的目标要求，对项目目标进行回顾，包括目标完成的概要、主要的变化和问题、基于数据和行为的原因分析、经验和教训已经下一步建议等。PMO负责组织相关人员进行项目目标回顾会议。

PRD文档输出

项目开发阶段1. UI评审通过后进入开发阶段，由研发项目经理安排开发人员组织系分、测分评审，并进行工时评估工作。2. 开发阶段产生的任何变更需要进行变更管理。变更方通知项目经理，由项目经理组织进行变更评估，是否影响项目时间目标，并由项目经理管理变更信息的记录、分发和储存，若变更执行，则变更方确保文档的及时更新并进行版本维护。3. 在项目发布上线前，项目主系分、主测分、对应产品经理、需求方需要在发布文档中全部验收完毕签字确认后，产品功能上线。4. 项目上线后，PM负责通知项目成员及干系人项目上线。产品经理负责通知产品相关方项目上线，以及对市场、运营等相关方进行产品培训。对于中、大型项目进行质量方面的项目总评，形成项目总评报告。对于项目总评报告不合格的项目，需要进行项目复盘。5. 研发产品经理对项目开发阶段进行管理，对于识别的问题和风险要及时评估处理或升级，同时，进行定期的沟通站立会。

项目开发阶段

开发

需求评审阶段1. 产品经理负责在业务评审通过后，根据产品需求方案设计PRD文档，完成后提交研发项目经理处作为基线PRD文档进行版本控制。同时交互设计师正式开始进行交互设计。2. 在交互设计过程中产生的PRD变更由研发项目经理进行管理。对于任何PRD在基线版本上产生的变更，产品经理需要及时通知项目经理进行变更评估，是否影响项目时间目标，并由项目经理管理变更信息的记录、分发和储存。若变更执行，则PRD版本由产品经理负责更新。3. 在交互设计师完成并确定好设计方案后，负责组织项目组需求/UE设计评审会议，对交互设计方案进行评审。参会方为UE、UI负责人、产品经理、项目经理、业务方、技术架构及开发、测试等。评审会收尾阶段由项目经理确认评审是否通过。若有条件通过，限期内更新交互方案后，由项目经理进行基线及版本管理。若评审未通过，则择期重审，并评估影响。4. 需求/UE评审通过后进入UI设计阶段，由视觉设计师负责组织项目组UI评审会议。参会方为产品总经理、UE、UI负责人、产品经理、项目经理、业务方、技术架构及开发、测试等。评审会收尾阶段由产品总经理确认评审是否通过。若有条件通过，限期内更新UI方案后，由项目经理进行基线及版本管理。若评审未通过，则择期重审，并评估影响。5. 评审会议由组织发起者指定会议记录人员，项目经理负责管理评审会议的记录、信息发放及储存，并对过程进行监控。6. 研发架构师在需求/UE评审后对研发工时进行预估判断，避免出现需求量与项目预期上线时间差异过大的情况。