产品研发流程图-总图
2026-02-05 11:14:26 1 举报
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大纲/内容
业务评审阶段1. 业务方或产品提出需求后,对应产品经理负责组织业务讨论会,对需求进行充分的分析讨论,根据讨论结果设计产品需求方案,用于产品需求实施之前的决策评估依据。2. 产品需求方案包括背景、业务目标和当前存在的问题,需求实现方案(业务流程图、逻辑图、核心功能等,建议用可视化的方式,例如原型图来表述)、对现有业务的影响、当期规划和后期展望,存在的风险及应对策略等。3. 产品经理负责组织业务评审会议,评审产品需求方案。课后学习线产品需求评审参与方为产品总经理、运营总监、教学教研负责人及PMO。会议上对产品需求的价值、实现方案、后期规划及可能的风险作出评估,确定评审是否通过。4. PMO负责管理业务评审会议的记录、信息发放及储存,并对过程进行监控。注:产品需求方案包含内容根据当前业务阶段可做优化调整。
产品研发流程
功能
业务评审阶段
需求评审阶段
UI设计
项目收尾阶段
No
Gate 1
Gate 3
Gate 2
UE设计
Gate 4
项目验收
项目上线
需求/UE评审
UI评审
Yes
结束
业务讨论
业务评审
目标回顾
预演
需求提出
项目收尾阶段阶段1. 在需求/UE评审后,项目经理与产品确认是否需要进行预演,若进行预演,产品经理配合运营部对接人做好预演相关的准备工作。2. 在项目上线后,根据产品需求方案的目标要求,对项目目标进行回顾,包括目标完成的概要、主要的变化和问题、基于数据和行为的原因分析、经验和教训已经下一步建议等。PMO负责组织相关人员进行项目目标回顾会议。
PRD文档输出
项目开发阶段1. UI评审通过后进入开发阶段,由研发项目经理安排开发人员组织系分、测分评审,并进行工时评估工作。2. 开发阶段产生的任何变更需要进行变更管理。变更方通知项目经理,由项目经理组织进行变更评估,是否影响项目时间目标,并由项目经理管理变更信息的记录、分发和储存,若变更执行,则变更方确保文档的及时更新并进行版本维护。3. 在项目发布上线前,项目主系分、主测分、对应产品经理、需求方需要在发布文档中全部验收完毕签字确认后,产品功能上线。4. 项目上线后,PM负责通知项目成员及干系人项目上线。产品经理负责通知产品相关方项目上线,以及对市场、运营等相关方进行产品培训。对于中、大型项目进行质量方面的项目总评,形成项目总评报告。对于项目总评报告不合格的项目,需要进行项目复盘。5. 研发产品经理对项目开发阶段进行管理,对于识别的问题和风险要及时评估处理或升级,同时,进行定期的沟通站立会。
项目开发阶段
开发
需求评审阶段1. 产品经理负责在业务评审通过后,根据产品需求方案设计PRD文档,完成后提交研发项目经理处作为基线PRD文档进行版本控制。同时交互设计师正式开始进行交互设计。2. 在交互设计过程中产生的PRD变更由研发项目经理进行管理。对于任何PRD在基线版本上产生的变更,产品经理需要及时通知项目经理进行变更评估,是否影响项目时间目标,并由项目经理管理变更信息的记录、分发和储存。若变更执行,则PRD版本由产品经理负责更新。3. 在交互设计师完成并确定好设计方案后,负责组织项目组需求/UE设计评审会议,对交互设计方案进行评审。参会方为UE、UI负责人、产品经理、项目经理、业务方、技术架构及开发、测试等。评审会收尾阶段由项目经理确认评审是否通过。若有条件通过,限期内更新交互方案后,由项目经理进行基线及版本管理。若评审未通过,则择期重审,并评估影响。4. 需求/UE评审通过后进入UI设计阶段,由视觉设计师负责组织项目组UI评审会议。参会方为产品总经理、UE、UI负责人、产品经理、项目经理、业务方、技术架构及开发、测试等。评审会收尾阶段由产品总经理确认评审是否通过。若有条件通过,限期内更新UI方案后,由项目经理进行基线及版本管理。若评审未通过,则择期重审,并评估影响。5. 评审会议由组织发起者指定会议记录人员,项目经理负责管理评审会议的记录、信息发放及储存,并对过程进行监控。6. 研发架构师在需求/UE评审后对研发工时进行预估判断,避免出现需求量与项目预期上线时间差异过大的情况。
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