500强企业财务分析总结
2023-05-09 14:06:37 5 举报登录查看完整内容
《500强企业财务分析实务》第二版，一切为经营管理服务，李燕翔著。 书中讲述了：财务分析为谁做？做什么？如何做？ 本流程图，从公司战略到目标、目标到价值因素再到绩效指标，涉及到指标原则和方法，以及三大框架下的方法论和财务分析底层意思根据该书做了系统性总结。
作者其他创作
大纲/内容
②避免业务人员无法理解而导致的指标考核不认同即计算口径与定义达成一致原则
客户盈利分析
①关注绩效结果
绩效指标体系能够进行考核
解读评价绩效结果而非仅仅公布数字结果和图表
财务分析的三大基本框架
经营目标拆解
③考虑数据获取的难易程度，设计恰当的分析维度即成本效益相平衡原则
战略愿景
①避免单一领域的财务业绩指标，应多角度、多领域评价即财务分析指标“全面”原则
滚动预测
公司绩效指标与员工个人行为联系起来，并能够考核
价值链模型
作业化利润表
关键经营分析指标：实际运营情况及监控、问题定位、差异及驱动因素分析
结合当前战略与公司自身业务情况
风险控制能力
财务分析的三大关键层级
④避免指标无责任人或责任人对指标执行结果的不可控即绩效指标的责任可控性原则
成长能力
③挖掘驱动因素
财务关键绩效指标制定方法
财务分析的底层意识
Ⅱ 管理层
盈利能力
确保指标的定义、数据、计算是基于真实的业务发生
确定价值驱动因素
财务关键绩效指标制定原则
多成本动因分析
分析报告结构
财务分析方法论
⑤具体、可度量、可实现、可观察、时限性即SMART原则
可控责任
拆解成岗位绩效指标
让用户易读易理解易使用
注重预测与实际间的差异分析而非预测过程本身
公司/业务部关键财务绩效指标：执导战略规划制定、经营计划与预算管理
找准驱动经营目标达成的价值因素
Ⅲ 考核层
拆解成公司/业务部门绩效指标
具备强因果关系
②分析绩效质量
综合平衡、可量化计量的指标体系可靠的执行基础
个人关键绩效指标：员工岗位工作绩效评估与考核、关键工作行为指导
Ⅰ 战略层
同业务部门的密切合作与沟通
“精简”期间费用
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