项目管理流程规范图-03

编码TC用例

Beta发布，测试

TC评审

项目总结

明确质量，性能指标

联调

前置

流程

产出

说明

项目立顶

《需求PRD》、视觉交互搞完成

各类评审通过

完成项目计划

各自开发自测完成

各自开发自测完成联调完成

测试完成完整的发布计划

1、测试报告应该符合项目计划的目标，如质量，性能等2、双向需保证测试环境，数据库的稳定性。3、测试报告需要备注代码分支，主干信息等。4、双向同步文档信息

项目管理流程规范

视觉评审

确认的需求PRD

需求调研

测试日报

完善业务逻辑

需求PRD

需求阶段

评审阶段

项目阶段

开发阶段

联调阶段

测试阶段

上线阶段

1、里程碑（接口，组件等交付时间，项目发布时间）2、发布计划（时间，升级方案，发布策略）

发布计划

需求评审

1、完善的接口文档2、接口测试报告按模板3、双向同步文档信息

开发自测

技术方案评审

兼容性测试

测试报告

制定发布计划

项目目标

发布评审

编码和用例

交互评审

接口文档

发布

制定项目计划

交付物评审

项目计划

接口测试文档

TC测试文档

1、问题列表

确认的交互稿

功能测试

性能测试

确认的技术方案

1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度，质量跟交付物。3、《需求PRD》为项目必要产出物。4、约定项目文档存储空间，沟通方式跟频率

1、按照发布计划进行发布，注意组件，接口先后等依赖关系。2、项目总结

1、产出物必须是确认的，规范的。2、统一存储，有沟通后的变更及时通知项目组全体人员。3、技术评审要给出开发工作量4、接口文档初稿

项目背景

TC测试用例执行

明确里程碑

确认的视觉搞

项目背景可行性分析

接口测试