硅谷来信之职业发展篇
2023-05-18 12:57:22 0 举报AI智能生成
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硅谷来信之职业发展篇
作者其他创作
大纲/内容
第一级：开创一个产业
世界因为它们而多少有点不同
eg.谷歌云计算发明人迪恩
第二级：能设计和实现别人不能做出的产品
本身必须是非常好的产品经理
有良好工程素养并且心胸开阔
第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功
eg.有领导能力和分析问题能力的工程师
科学家和工程师的区别
第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作
eg.大部分科班毕业生，初级工程师
第五级：能独立解决问题，完成工程工作
五级工程师和职业发展
有领导力，勇于任事，善于执行
曹操
谋臣，善于运筹帷幄
郭嘉
不做伪工作者
今天其实有能力的聪明人很多，但是真正能够挑起大梁的是那些敢于任事的领袖人物
麻省理工学院的校训就是“脑和手”，简单的三个字概括了领袖所需要的素质
感想
曹操和郭嘉：脑和手
对于重要岗位的人选，会开出一个比市场价高一倍的薪水
Google招人的哲学
几乎没有人靠第一份工作的工资发财
养成良好的职业习惯
最短时间里了解全行业
主动通过工作成长
第一份工作必须能够让你快速地成长
每个人都有自己的起点，做到每过几年上一个台阶
第一份工作的建议
年轻人第一份工作的建议
工作是谋生的手段
职业是一辈子需要做的事情
工作和职业分不清楚
把自己仅仅当做一个单位的过客，而不是主人
被语言暴力所激怒，然后乱了章法
疏于沟通
四个误区
谦卑不代表不发表想法
任何时候都要谦卑，有效沟通
反思自己是否有过失
搞清楚针对你的人的目的和利益
主动沟通和发声，不要怂
用正确的方法对待语言暴力和其他不公平
永远要明确工作不是为了公司或者他人，而是为了自己的职业发展
注重长期效益，不要有过客心理
四个破法
职场上的四个误区和四个破法
贴得太近，只看到色块
达利的油画《林肯》
善于沟通的人需理解对方提问的目的，而不是按照自己的意思解释问题
基层的员工要抬起头，管理者要弯下腰
职业员工和管理者要注意的两件事
如果连问题都没有弄清楚就匆忙找一个不靠谱的解决方案是非常危险的
一个人对要做的工作有正确认识，懂得问题所在，即便开始时没有好方法，也是可用之才
听懂别人的问题
虽然面试时间常常有30-60分钟，但是大部分时候面试官在5分钟之后就有了决定
事先通过一些渠道了解对方，面试中可以不经意中夸他们两句
通过对话显示自己的真诚和对公司的兴趣，而没有经验的人只是随便应付两句
在任何时候，谦虚、自信而落落大方的举止都很重要
切忌吹牛和讲对方听不懂的话
让对方了解你的价值
面试的技巧
eg.星巴克等
员工优先的公司
顾客优先的公司
投资人优先的公司
三种好公司
即便老板不喜欢你，但是公司缺不了你
对公司负责的人
只要老板不倒台，就有人罩着
对老板负责的人
用下属和同事绑架了公司，公司会保护他
对周围同事和员工负责的人
三种聪明人
每个人都有自己的特长，看到自己的特长，发挥自己的特长，才是职场上立足的不二法则
结论
三种好公司和三种聪明人
代表人物：格罗夫斯
关键：识人善用，必要时保驾护航
人事主管
代表人物：奥本海默
关键：全能型选手，在工作中了解每一个细节，并起到表率作用
业务主管
员工要抬起头来，老板要俯下身子
什么是好老板
用来评价的指标，只是覆盖了对专业人士一半的能力考量
普遍的误区在于只训练自己的第一条腿，不知道还需要第二条
第一条腿
人只有两条腿走路才能走得稳，走得远
如果只有一条腿，不仅蹦的慢还容易摔跤
两条腿走路
好的工程师同时是一个产品经理以及管理者
以工程师为例
一种是既有学术造诣还有社会地位，讲话有人听=>有两条腿
另一种是勉强完成教学科研任务=>只有一条腿
以教授为例
专业越精深，第一条腿越长的人，越需要有更长的第二条腿帮助他走得稳走得远
遇到事业的天花板，往往是第二条腿不够长
第二条腿-暗处的技能
业余选手发挥不稳定，专业选手发挥稳定得多
职业选手能够很好地控制自己的情绪，业余选手则不能很好控制
讲究职业的做事方法，不仅要练打出好球的水平还要按照职业选手的方式去打球
具体区别
好的专业人士要在任何情况下为工作本身着想
专业素养意味着遵守流程和行业规范
是否有专业素养体现在是否愿意花功夫寻找更好的答案，而不是交差了事
专业人士常常有完整的领域知识，具有分析问题和解决问题的能力
不断学习和进步
具有专业素养的人事在动态中进步的
专业素养
做一个职业化的人而不是一个业余的人，总是大有好处的
专业和业余的区别
嗅觉特别灵敏（eg.乌鸦）
很少攻击健康的动物（eg.秃鹫）
胃液酸性极大（消化快）
腐食者的特征
淘汰掉落伍的机构和个体，可以将社会的资源释放，有利于健康的机构和个体过得更好
了解腐食者的特点，让自己健康起来，不要成为其攻击的对象
腐食者的作用
在老板心中本来就会被淘汰的人
因为各种原因被照顾进来的人
一些职级和承担的责任不相称的资深人士
不能为老板带来价值的人/或也无法给同事带来帮助的人
还没有证明自己价值的新人（包括刚入职的员工）
容易被盯上的五种人
在单位里五种容易被腐食者盯上的人
春秋时期楚国大臣费无忌
例子
生活中永远不缺小人，绝大部分时候他们都是以朋友的形式出现的
君子常常是不太懂得服侍人，而小人则可以把人服侍得很舒服
“亲贤臣，远小人”说起来易，做起来难
远离势利小人
他们一开始会对你好
难以识别的原因
小心那些无缘无故对我们特别好的人（不要因小恩小惠违背初心）
看待一个人不光要看他对你如何，还要看他对周围的人如何
物以类聚，人以群分，从侧面看看其周围的人如何
如何识别小人
戒贪=>切忌贪小利（也是最好的办法）
不要对过分亲密关系太当回事，特别是别人在求你时
很多事情要就事论事，对事不对人
如何防范小人
识别和防范小人
一些道德不高尚也不太可能使我们朋友的人，但是能力极强而且忠于职守
在我们的事业中，是需要团结的力量，甚至有时是需要依仗的人
概念
一个创业公司的创始人/核心成员应该是朋友，但是CEO/某个执行部门的人不妨用塔列朗这样的人
在商业行为中，切忌不要讲塔列朗这样的人推到敌方阵营
通过利益绑定让塔列朗这样的人参加到我们的事业中，大家目标一致，事业才能做得大做的持久
能吏塔列朗
硅谷来信之职业发展篇
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