结构化思维(从方法到具体操作方法)
2023-05-24 10:42:19 0 举报
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结构化思维(从方法到具体操作方法)
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大纲/内容
有清晰的主题思想,统领所有信息
开头就亮出主题
主题鲜明
每个层次的思想属于同一范畴
归类分组
纵向层次之间有逻辑关系,同一层次的信息之间可以有递进的关系
逻辑递进
三大要素
我认为这个推广方案对于我们的用户是有足够吸引力的,但对于我们的执行有很大的挑战。
第一句话抛出观点,决定对方会不会继续听你说下去
先有主题
活动前
活动中
活动后
时间架子
生产研发
产品
推广
空间/要素架
挑选出最重要的几点
程度架
把你的信息放到架子里,有逻辑地表达出去
后搭架子
结构化口头表达
最开始亮出观点,给别人最想看到的东西
观点先行
先列出自己的碎片化想法,自下而上,提炼出提纲
先有提纲
从上个子主题中挑选一个关键词来总结其思想,将其用在下个主题的起始句中
每个结构类别之间,段落之间,都需要有恰当的过渡
承上启下
总结收尾
阐明建议或下一步计划,展望未来
分享相关链接、书单,作为文章的小彩蛋
结尾升华
结构化写作
在行
专家:通过付费咨询的互联网产品找专家
专业网站:知乎、Google、Quora
经典书籍:系统学习这个领域的知识
靠谱且高质的信息源
找到初始体系,进行搭建
《逻辑思维只要五步》、《金字塔原理》
同个领域的知识建构
《运营之光》中讲到的“流程化思维”与结构化思维有所联系,可以在结构化思维如何应用下补充“运营中的结构化思维”
不同领域的知识建构
补充新的
每当看到一个知识,就去想这个知识可以用来解决什么问题
知识向问题靠
遇到问题,回到知识体系,查看哪个能帮你解决问题
问题向知识靠
将知识和问题之间进行关联思考
拓展应用
填充知识体系
结构化思维建立知识体系
发生了什么
想要什么
差距是什么
待解决问题的本质是什么
澄清现状与目标的差距
澄清问题
先知道原因,再想解决方案
利润模型
要有一个分析原因的框架或者模型
按照框架分析原因时,需要一一验证可能的原因
分析差距形成的所有潜在原因(问题树)
分析问题
假设其中的部分原因
提出假设
高端品类的收入增长率与中低端品类相比/与行业平均水平相比/与市场预算增长相比
高端品类的市场占有率是否较之前的提升有限
高端品类重点投入的渠道、地域、产品
数据验证
关注高收入人群
针对高端品类的各个品牌进行调研
针对公司品牌进行调研,了解该人群对公司整体品牌的定位认知
开展品牌认知度调研
用户验证
收集数据以验证所假设的原因
验证假设
收缩产品线,集中资源从优势产品切入,再逐步扩大品类
产品线不变,集中资源从KOL及小众人群切入,逐步贩卖生活方式给大众
对解决方案进行分项打分
根据原因提出相应的解决方案
提出解决方案
结构化思维与问题解决
结构化思维
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