项目管理
2023-05-25 16:55:15 0 举报
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软件工具
范围
时间
成本
三大约束条件
启动
计划
实施
控制
收尾
五大过程
计划制定
计划执行
变更控制
整体管理
项目章程
确定范围
范围管理
WBS
活动定义
活动之间的依赖关系
活动排序
PERT法
活动历时估算
project2002
协调项目时间管理
甘特图
跟踪项目进度
网络图及关键路径分析
调整
时间管理
资源计划
挣值分析
成本估算
成本预算
成本控制
成本管理
组织结构图
人力资源管理
SQFD模型
CMM软件成熟度模型
质量管理
会议代替技术化的图表与文档
沟通管理
头脑风暴
经验法则
风险管理
RFQ或招标书
编制询价计划
进行实际询价
询价
评估并选择供应商
开标
管理采购合同
管理
采购审计
采购管理
九大知识领域
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Opportunities:机会
Threats:威胁
SWOT分析法
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开,组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
PDCA循环规则
What:工作的内容和达成的目标
Why:做这项工作的原因
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人
When:在什么时间、什么时间段进行工作
Where:工作发生的地点
Which:哪一种方法或途径
How:用什么方法进行
How much:需要多少成本
6W2H法
Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可达到的
Relevant 相关的
Time based 时间的
SMART原则
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
任务分解法[WBS]
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”
二八原则
7大必备工具
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