项目团队建设和管理
2023-05-25 17:01:24 0 举报AI智能生成
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项目团队建设和管理
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大纲/内容
合同工作量
正常工作量
加班工作量
实际工作量
项目资源投入与产出（按周统计实际与合同计划对比）
人员培养（大概5%时间投入）
技术研究
其他
非项目资源投入情况
项目范围控制和管理
4. 成本管理
客户1
客户2
大客户项目经理
客户11
客户22
项目经理
高级技师顾问SA
资深业务分析师BA
解决方案顾问
关键岗位层级图及发展方向
每个人至少培养1~2个backup资源
Backup机制
关键人才发展计划与实施
人才盘点和发展力评估
跟踪反馈与调整
同一人在相同工作岗位不超过两年
产品组部分人员参与实施项目
轮岗机制
5. 人才梯队培养
技术类
管理类
业务类
解决方案类
商务类
1. 培训体系
人员外包
项目外包
服务外包
自由产品
第三方产品
产品实施
2. 项目实施标准制定
L1级运维
L2级运维
L3级运维
运维流程
SOP
SLA
项目组人员
产品组人员
运维团队建设
运维期管理
运维工作量统计
相关系统/工具支持
运维管理
3. 项目运维
项目团队建设和管理
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