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项目团队建设和管理

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2023-05-25 17:01:24   0  举报

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AI智能生成

项目团队建设和管理

产品经理

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大纲/内容

4. 成本管理

项目资源投入与产出（按周统计实际与合同计划对比）

合同工作量

实际工作量

正常工作量

加班工作量

非项目资源投入情况

人员培养（大概5%时间投入）

技术研究

其他

项目范围控制和管理

5. 人才梯队培养

关键岗位层级图及发展方向

项目经理

大客户项目经理

客户1

客户2

其他

客户11

客户22

高级技师顾问SA

资深业务分析师BA

解决方案顾问

Backup机制

每个人至少培养1~2个backup资源

关键人才发展计划与实施

人才盘点和发展力评估

跟踪反馈与调整

轮岗机制

同一人在相同工作岗位不超过两年

产品组部分人员参与实施项目

1. 培训体系

技术类

管理类

业务类

解决方案类

商务类

2. 项目实施标准制定

服务外包

人员外包

项目外包

产品实施

自由产品

第三方产品

其他

3. 项目运维

运维流程

L1级运维

L2级运维

L3级运维

SOP

SLA

运维团队建设

项目组人员

产品组人员

运维管理

运维期管理

运维工作量统计

相关系统/工具支持

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