整合管理
2023-05-25 17:03:26 0 举报
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整合管理
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大纲/内容
状态、进展、预测
作用
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
输入
专家判断
用于预测
分析技术
项目管理信息系统
会议
工具与技术
变更请求
制定决策、采取行动、引起关注
包括:状态报告、预测、进展报告
工作绩效报告
项目管理计划(更新)
项目文件(更新)
输出
ITO
监控项目工作
审查、批准变更
贯穿执行、监控
无论大小都要审批
变更通常需要跟发起人和客户确认
PM是CCB的成员但不是主任
变更控制工具
批准的变更请求
变更日志
实施整体变更控制
成果移交、经验总结、文件记录/审核、资源遣散
PM审查以前各阶段的收尾信息
验收的可交付成果
最终产品、服务、成果移交
组织过程资产(更新)(经验教训)
结束项目
经批准的项目章程意味着项目的正式启动
(有意向的)准项目经理应该参与项目章程的制定
由项目以外的实体来启动批准
内容
对项目所需交付的产品的叙述性说明
业务需要(商业需求)、产品范围描述、战略计划
项目工作说明书(SOW)
业务需求与成本效益分析
定期审核
商业论证(BC)
协议 (>合同)
组织内的其他部门、顾问
其他干系人、PMO
不包括项目团队,此时还未成立
流程
发起人/PM
引导技术
假设条件(主观)
制约因素(客观)
高层次需求
项目章程
制定项目章程
范围、进度、成本基准
子计划(9+2+2)
其他过程的输出
制定项目管理计划
执行项目管理计划+批准的变更
执行过程中,收集工作绩效数据,作为监控过程组的输入
纠正措施(保持基准)
预防措施(保持基准)
缺陷补救(不一定改变基准)
更新(一定改变)
批准的变更请求(需要执行的)
事业环境因素的一部分
技术规范(功能特点、物理特征)
活动:识别、状态记录、核实与审计
三要素:文字记录、跟踪系统、变更审批级别
配置管理系统
项目管理信息系统(PMIS)
独特、可核实
核实的可交付成果:质量控制
验收的可交付成果:确认范围
可交付成果的移交:结束项目
可交付成果(执行)
工作绩效数据(执行)
指导与管理项目工作
整合管理
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