PMBOK第六版
2023-05-30 09:17:06 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
PMBOK学习视频及文档
作者其他创作
大纲/内容
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
4、事业环境因素
5、组织过程资产
输入
1、专家判断
2、数据表现
3、组织理论
4、会议
工具与技术
1、资源管理计划
2、团队章程
3、项目文件更新
输出
规划资源管理
1、项目管理计划
2、项目文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产
2、自下而上估算
3、类比估算
4、参数估算
5、数据分析
6、项目管理信息系统
7、会议
1、资源需求
2、估算依据
3、资源分解结构
4、项目文件更新
估算活动资源
1、决策
2、人际关系与团队技能
3、预分派
4、虚拟团队
1、实物资源分配单
2、项目团队派工单
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
7、事业环境因素更新
8、组织过程资产更新
获取资源
1、集中办公
2、虚拟团队
3、沟通技术
4、人际关系与团队技能
5、任何与奖励
6、培训
7、个人和团队评估
8、会议
1、团队绩效评价
2、变更请求
3、项目管理计划更新
5、事业环境因素更新
6、组织过程资产更新
建设团队
3、工作绩效报告
4、团队绩效评价
5、事业环境因素
6、组织过程资产
1、人际关系与团队技能
2、项目管理信息系统
1、变更请求
2、项目管理计划更新
4、事业环境因素更新
管理团队
3、工作绩效数据
4、协议
1、数据分析
2、问题解决
3、人际关系与团队技能
4、项目管理信息系统
1、工作绩效信息
控制资源
项目资源管理
2、沟通需求分析
4、沟通模型
5、沟通方法
6、人际关系与团队技能
7、数据表现
1、沟通管理计划
规划沟通管理
1、沟通技术
2、沟通方法
3、沟通技能
5、项目报告
1、项目沟通记录
3、组织过程资产更新
管理沟通
3、数据表现
5、会议
监督沟通
项目沟通管理
2、数据分析
3、会议
1、风险管理计划
规划风险管理
3、协议
4、采购文档
2、数据收集
3、数据分析
5、提示清单
6、会议
1、风险登记册
2、风险报告
识别风险
5、风险分类
6、数据表现
1、项目文件更新
实施定性风险分析
4、不确定性表现方式
实施定量风险分析
4、威胁应对策略
5、机会应对策略
6、应急应对策略
7、整体项目风险应对策略
8、数据分析
9、决策
规划风险应对
3、项目过程资产
3、项目管理信息系统
2、项目文件更新
实施风险应对
4、工作绩效报告
2、审计
5、组织过程资产更新
监督风险
项目风险管理
2、商业文件
3、项目管理计划
4、项目文件
4、供方法选择分析
2、采购策略
3、招标文件
4、采购工作说明书
5、供方法选择标准
6、自制或外购决策
7、独立成本估算
8、变更请求
9、项目文件更新
10、组织过程资产更新
规划采购管理
3、采购文档
4、卖方建议书
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析
5、人际关系与团队技能
1、投标人会议
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
实施采购
5、批准的变更请求
6、工作绩效数据
7、事业环境因素
8、组织过程资产
2、索赔管理
4、检查
5、审计
1、结束的采购
2、工作绩效信息
3、采购文档更新
7、组织过程资产更新
控制采购
项目采购管理
5、协议
6、事业环境因素
7、组织过程资产
4、数据表现
1、相关方登记册
识别相关方
4、决策
5、数据表现
规划相关方参与
2、沟通技能
4、基本规则
管理相关方参与
2、决策
4、沟通技能
监督相关方参与
项目相关方管理
1、商业文件
2、假设日志
制定项目章程
2、其他过程的输出
制定项目管理计划
3、批准的变更请求
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、问题日志
指导与管理项目工作
3、可交付成果
2、知识管理
3、信息管理
4、人际管理与团队技能
1、经验教训登记册
管理项目知识
3、工作绩效信息
3、决策
1、工作绩效报告
监控项目工作
2、变更控制工具
1、批准的变更请求
实施整体变更控制
4、验收的可交付成果
5、商业文件
6、协议
7、采购文档
2、最终产品、服务或成果移交
3、最终报告
4、组织过程资产更新
结束项目或阶段
项目整合管理
1、范围管理计划
2、需求管理计划
规划范围管理
4、商业文件
7、系统交互图
8、原型法
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
收集需求
5、产品分析
定义范围
2、分解
1、范围基准
创建WBS
3、核实的可交付成果
4、工作绩效数据
1、检查
1、验收的可交付成果
确认范围
控制范围
项目范围管理
2、会议
1、进度管理计划
规划进度管理
2、事业环境因素
3、组织过程资产
3、分解
4、滚动式规划
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
5、项目管理计划
定义活动
1、提前量和滞后量
2、确定和整合依赖关系
3、紧前关系绘图法
1、项目进度网络图
排列活动顺序
1、三点估算
2、专家判断
5、参数估算
6、数据分析
7、类比估算
8、自下而上估算
1、估算依据
估算活动持续时间
1、关键路径法
2、提前量和滞后量
3、敏捷发布规划
5、资源优化
6、进度压缩
7、进度网络分析
8、项目管理信息系统
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、变更请求
6、项目管理计划
7、项目文件
制定进度计划
4、资源优化
5、进度压缩
2、进度预测
4、项目管理计划
5、项目文件
控制进度
项目进度管理
1、成本管理计划
规划成本管理
2、类比估算
3、参数估算
4、自下而上估算
5、三点估算
7、项目管理信息系统
8、决策
1、成本估算
估算成本
3、商业文件
2、成本汇总
4、历史信息审核
5、资金限制平衡
6、融资
1、成本基准
2、项目资金需求
制定预算
3、项目资金需求
3、完工尚需绩效指数
2、成本预测
控制成本
项目成本管理
6、测试与检查的规则
1、质量管理计划
2、质量测量标准
规划质量管理
1、数据收集
6、面向X的设计
7、问题解决
8、质量改进方法
1、质量报告
2、测试与评估文件
管理质量
4、可交付成果
5、工作绩效数据
3、检查
4、测试/产品评估
1、质量控制测量结果
2、核实的可交付成果
控制质量
项目质量管理
PMBOK视频及文档资料
PMBOK第六版
0 条评论
回复 删除
下一页
