PMBOK第六版
2023-05-30 09:17:06 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
项目资源管理
规划资源管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、项目文件
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据表现
3、组织理论
4、会议
输出
1、资源管理计划
2、团队章程
3、项目文件更新
估算活动资源
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、自下而上估算
3、类比估算
4、参数估算
5、数据分析
6、项目管理信息系统
7、会议
输出
1、资源需求
2、估算依据
3、资源分解结构
4、项目文件更新
获取资源
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、决策<br>
2、人际关系与团队技能
3、预分派
4、虚拟团队
输出
1、实物资源分配单
2、项目团队派工单
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
7、事业环境因素更新
8、组织过程资产更新
建设团队
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、集中办公<br>
2、虚拟团队
3、沟通技术
4、人际关系与团队技能
5、任何与奖励
6、培训<br>
7、个人和团队评估
8、会议
输出
1、团队绩效评价
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、事业环境因素更新
6、组织过程资产更新
管理团队
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、工作绩效报告
4、团队绩效评价
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、人际关系与团队技能
2、项目管理信息系统
输出
1、变更请求
2、项目管理计划更新
3、项目文件更新
4、事业环境因素更新
控制资源
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、工作绩效数据
4、协议
5、组织过程资产
工具与技术
1、数据分析
2、问题解决
3、人际关系与团队技能
4、项目管理信息系统
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
项目沟通管理
规划沟通管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、沟通需求分析
3、沟通技术<br>
4、沟通模型
5、沟通方法
6、人际关系与团队技能
7、数据表现
8、会议
输出
1、沟通管理计划
2、项目管理计划更新<br>
3、项目文件更新
管理沟通
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效报告
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、沟通技术<br>
2、沟通方法
3、沟通技能
4、项目管理信息系统
5、项目报告<br>
6、人际关系与团队技能
7、会议
输出
1、项目沟通记录
2、项目管理计划更新<br>
3、组织过程资产更新
监督沟通
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效数据
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、项目管理信息系统
3、数据表现<br>
4、人际关系与团队技能<br>
5、会议
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求<br>
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
项目风险管理
规划风险管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、项目文件
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据分析
3、会议
输出
1、风险管理计划
识别风险
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、协议
4、采购文档<br>
5、事业环境因素<br>
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、数据分析
4、人际关系与团队技能<br>
5、提示清单
6、会议
输出
1、风险登记册
2、风险报告
3、项目文件更新
实施定性风险分析
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、数据分析
4、人际关系与团队技能<br>
5、风险分类
6、数据表现
7、会议
输出
1、项目文件更新
实施定量风险分析
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、人际关系与团队技能<br>
4、不确定性表现方式<br>
5、数据分析
输出
1、项目文件更新
规划风险应对
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、人际关系与团队技能<br>
4、威胁应对策略<br>
5、机会应对策略
6、应急应对策略
7、整体项目风险应对策略
8、数据分析
9、决策
输出
1、变更请求
2、项目管理计划更新<br>
3、项目文件更新<br>
实施风险应对
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、项目过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、人际关系与团队技能<br>
3、项目管理信息系统<br>
输出
1、变更请求
2、项目文件更新<br>
监督风险
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效数据
4、工作绩效报告
工具与技术
1、数据分析<br>
2、审计<br>
3、会议<br>
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求<br>
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
项目采购管理
规划采购管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、商业文件
3、项目管理计划<br>
4、项目文件
5、事业环境因素<br>
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、数据分析
4、供方法选择分析<br>
5、会议
输出
1、风险管理计划
2、采购策略
3、招标文件
4、采购工作说明书
5、供方法选择标准<br>
6、自制或外购决策
7、独立成本估算
8、变更请求
9、项目文件更新
10、组织过程资产更新
实施采购
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、采购文档<br>
4、卖方建议书
5、事业环境因素
6、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断<br>
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析<br>
5、人际关系与团队技能
输出
1、投标人会议
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
6、组织过程资产更新
控制采购
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、协议<br>
4、采购文档<br>
5、批准的变更请求
6、工作绩效数据
7、事业环境因素
8、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断<br>
2、索赔管理
3、数据分析
4、检查<br>
5、审计
输出
1、结束的采购
2、工作绩效信息
3、采购文档更新
4、变更请求<br>
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
7、组织过程资产更新
项目相关方管理
识别相关方
输入
1、项目章程<br>
2、商业文件
3、项目管理计划<br>
4、项目文件<br>
5、协议
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集<br>
3、数据分析
4、数据表现<br>
5、会议
输出
1、相关方登记册
2、变更请求
3、项目管理计划更新<br>
4、项目文件更新
规划相关方参与
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、协议
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集<br>
3、数据分析
4、决策
5、数据表现<br>
6、会议
输出
1、相关方登记册
2、变更请求
3、项目管理计划更新<br>
4、项目文件更新
管理相关方参与
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、沟通技能<br>
3、人际关系与团队技能<br>
4、基本规则
5、会议
输出
1、变更请求
2、项目管理计划更新<br>
3、项目文件更新
监督相关方参与
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效数据
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产
工具与技术
1、数据分析<br>
2、决策<br>
3、数据表现<br>
4、沟通技能
5、人际关系与团队技能
6、会议
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求<br>
3、项目管理计划更新<br>
4、项目文件更新
项目整合管理
制定项目章程<br>
输入
1、商业文件
2、协议
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
3、人际关系与团队技能
4、会议
输出
1、项目章程
2、假设日志
制定项目管理计划
输入
1、项目章程
2、其他过程的输出<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
3、人际关系与团队技能
4、会议
输出
1、项目管理计划
指导与管理项目工作
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、批准的变更请求<br>
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断
2、项目管理信息系统<br>
3、会议
输出
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、问题日志
4、变更请求
5、项目管理计划更新<br>
6、项目文件更新
7、组织过程资产更新
管理项目知识<br>
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、可交付成果<br>
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断
2、知识管理<br>
3、信息管理<br>
4、人际管理与团队技能<br>
输出
1、经验教训登记册
2、项目管理计划更新<br>
3、组织过程资产更新
监控项目工作
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效信息<br>
4、协议
5、事业环境因素<br>
6、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析<br>
3、决策<br>
4、会议<br>
输出
1、工作绩效报告<br>
2、变更请求<br>
3、项目管理计划更新<br>
4、项目文件更新
实施整体变更控制<br>
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效报告<br>
4、变更请求<br>
5、事业环境因素<br>
6、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断
2、变更控制工具<br>
3、数据分析
4、决策<br>
5、会议<br>
输出
1、批准的变更请求<br>
2、项目管理计划更新<br>
3、项目文件更新
结束项目或阶段<br>
输入
1、项目章程
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、验收的可交付成果<br>
5、商业文件<br>
6、协议<br>
7、采购文档
8、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析<br>
3、会议<br>
输出
1、项目文件更新
2、最终产品、服务或成果移交<br>
3、最终报告
4、组织过程资产更新
项目范围管理
规划范围管理<br>
输入
1、项目章程
2、项目管理计划<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析<br>
3、会议
输出
1、范围管理计划
2、需求管理计划
收集需求<br>
输入
1、项目章程
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、商业文件<br>
5、协议<br>
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集<br>
3、数据分析
4、决策
5、数据表现
6、人际关系与团队技能
7、系统交互图
8、原型法
输出
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
定义范围<br>
输入
1、项目章程
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、事业环境因素<br>
5、组织过程资产<br>
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
3、决策
4、人际关系与团队技能
5、产品分析
输出
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
创建WBS
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、分解<br>
输出
1、范围基准
2、项目文件更新
确认范围
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、核实的可交付成果
4、工作绩效数据
工具与技术
1、检查
2、决策<br>
输出
1、验收的可交付成果
2、工作绩效信息
3、变更请求
4、项目文件更新
控制范围
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具与技术
1、数据分析<br>
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
项目进度管理
规划进度管理
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、会议
3、数据分析
输出
1、进度管理计划
定义活动<br>
输入
1、项目章程<br>
2、事业环境因素<br>
3、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、会议
3、分解
4、滚动式规划
输出
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
4、变更请求<br>
5、项目管理计划
排列活动顺序<br>
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、提前量和滞后量<br>
2、确定和整合依赖关系
3、紧前关系绘图法
4、项目管理信息系统
输出
1、项目进度网络图
2、项目文件
估算活动持续时间
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、三点估算<br>
2、专家判断
3、会议
4、决策
5、参数估算
6、数据分析<br>
7、类比估算
8、自下而上估算<br>
输出
1、估算依据
2、项目文件
制定进度计划
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、关键路径法<br>
2、提前量和滞后量
3、敏捷发布规划
4、数据分析
5、资源优化
6、进度压缩
7、进度网络分析
8、项目管理信息系统
输出
1、进度基准<br>
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、变更请求
6、项目管理计划
7、项目文件
控制进度
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具与技术
1、关键路径法<br>
2、提前量和滞后量
3、数据分析
4、资源优化
5、进度压缩
6、项目管理信息系统
输出
1、工作绩效信息<br>
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划
5、项目文件
项目成本管理
规划成本管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据分析<br>
3、会议
输出
1、成本管理计划
估算成本
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、事业环境因素<br>
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、类比估算<br>
3、参数估算
4、自下而上估算
5、三点估算
6、数据分析
7、项目管理信息系统<br>
8、决策
输出
1、成本估算
2、估算依据
3、项目文件更新
制定预算
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、商业文件
4、协议<br>
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、成本汇总<br>
3、数据分析
4、历史信息审核
5、资金限制平衡
6、融资
输出
1、成本基准
2、项目资金需求
3、项目文件更新
控制成本
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件
3、项目资金需求<br>
4、工作绩效数据<br>
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据分析
3、完工尚需绩效指数
4、项目管理信息系统<br>
输出
1、工作绩效信息
2、成本预测
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
项目质量管理
规划质量管理<br>
输入
1、项目章程<br>
2、项目管理计划<br>
3、项目文件<br>
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断<br>
2、数据收集
3、数据分析<br>
4、决策
5、数据表现
6、测试与检查的规则
7、会议
输出
1、质量管理计划
2、质量测量标准
3、项目管理计划更新<br>
4、项目文件更新
管理质量
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、组织过程资产
工具与技术
1、数据收集
2、数据分析<br>
3、决策
4、数据表现
5、审计
6、面向X的设计
7、问题解决
8、质量改进方法
输出
1、质量报告
2、测试与评估文件
3、变更请求<br>
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
控制质量
输入
1、项目管理计划<br>
2、项目文件<br>
3、批准的变更请求
4、可交付成果
5、工作绩效数据
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术
1、数据收集
2、数据分析<br>
3、检查
4、测试/产品评估
5、数据表现
6、会议
输出
1、质量控制测量结果<br>
2、核实的可交付成果
3、工作绩效信息<br>
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新
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