创业基本常识思维导图

创业与创新、发明的区别

创造就业机会:大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持。

创造增长:主要指市场规模、销售收入、公司资产、人力资源等方面的全面增长。

创业是创造的过程

创业的本质

1.创造物质财富与精神财富

2.促进劳动就业

3.提高自主创新能力

4.是“新常态”下经济增长方式转变的新引擎

（一）国家与社会层面

1.生理需要、安全需要与社交需要

一是获得根本性的个人独立与自由。

二是获得极大的自我满足。

三是获得充分的社会尊重。

四是促进个人素质与能力的不断提升。

2.尊重需要与自我实现需要

（二）个人层面

创业的价值

尚未做好充分的心理准备，仍然抱着投机的心态、侥幸的心理；

过于着急回本、过分依赖他人、没有做好长期辛苦奋战的准备

缺乏毅力、缺乏接受风险与失败的准备等等

风险一：观念上的风险

风险二：缺乏创业技能带来的风险

风险三：盲目选择项目带来的风险

风险四：资金风险

风险五：技术风险

风险六：市场风险

风险七：管理风险

风险八：团队分歧风险/公司治理风险

风险九：人才流失风险

风险十：战略资源贫乏带来的风险

创业有哪些风险

做好创业失败的准备

作为创业者，是必须要面对不稳定的资金风险，唯一要做的就是稳健经营，尽量减少资金风险。

作为创业者，一定会遇到些不确定性的困难与阻碍，都得去承受、都得去面对并解决掉，而不能选择当“逃兵”。

创业初期一定要比别人付出的更多，一定要竭尽所能的使企业走向正轨并保持持续的竞争优势。

对策

创业的风险与对策

人格特征：富于冒险精神、强烈的控制欲和成就欲、充满自信、具有吃苦精神、具有战略眼光、脚踏实地、雷厉风行、典型的勤奋与工作狂

素质模型：1.成就导向/动力；2.竞争意识；3.冒险精神；4.人际理解与体谅；5.价值观引领；6.说服能力；7.关系建立能力；8.决策力/个人视野；9. 组织能力；10.创新与变革能力；11.诚信正直；12.自信心；13.纪律性；14.毅力；15.适应能力

要素一：创业者素质

具体包括物质、技术、财务、人力资源、业务资源、商业环境资源、社会关系资源等。

战略资源应该具备四个显著特征，即稀缺、有价值、难以复制、无可替代，其实这也就是企业获取竞争优势、构建核心竞争力的基本要素

要素二：战略资源

其主要来源是自己筹备、借钱或贷款、融资、技术合作或者其它资源转换等四种途径

不提倡“创业唯资金”论。创业条件中资金固然重要， 但并非“无资金不创业”，其实最重要的是创业者个人的经营能力，尤其是业务能力。

在借款或者贷款过程中，一定要事先估计自己项目的偿还能力，或者要做好创业的财务预算，包括具体的回报周期、偿还的速度等，不可因“创业热”一冲动而盲目的借款或者贷款；

融资过程中，一定要考虑到对投资人的回报问题，并且在经营过程中，注重与投资人关系的处理

要素三：资金

是指创业者赢取客户信赖的技术或者服务

要素四：技术

“要能够发现价值”，即获取到高价值的商业信息，而这种信息往往是他人难以接触到的；

“要能够分析价值”，即分析出商业信息的价值所在并做出准确的判断与决策

要素五：机会

创业项目能够满足市场哪些需求，能够为顾客提供哪些价值。创造客户价值是企业存在的根本目的

要素六：市场

创业需要的条件

1.创业心理准备；

2.创业能力准备；

3.创业基础知识学习。

步骤一：创业准备

1.市场分析（含行业分析、市场细分分析、竞争现状分析、顾客分析等）；

2.机会评估（包括机会的价值、风险与回报等）；

3.机会选择。

步骤二：市场机会识别、评估与选择

1.确定战略目标；

2.组建创业团队；

3.正式启动（公司注册、资金准备等）；

4.拟定创业经营计划书（具体包括：项目概况、环境与行业市场分析、竞争性分析、创业公司内部现状分析、战略目标与规划、营销计划、研发与生产计划、经营管理计划、财务预测与融资计划、风险与机遇，等等）

步骤三：启动与拟定创业经营计划书

1.确认现有资源并充分利用（包括经营场所、资金、设备、技术、初期人力资源等）；

2.针对资源缺口，通过一定渠道获取补充；

3.资源有效整合。

步骤四：资源确认、获取与整合

1.管理方式

2.创建企业文化

3.把握关键成功因素

4.全面实施创业经营计划

5.创业管理（包括战略管理、组织管理、产品与技术管理、营销管理、财务管理、运营管理）

6.自我管理

7.创业风险与危机管理

步骤五：管理新创企业

创业的步骤

与“创业概念”有关的基本常识