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绩效设计

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2023-05-26 15:22:46   0  举报

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AI智能生成

绩效设计

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大纲/内容

绩效考核

前：目的

代表资源与能力

领导需要具备制动目标的能力

目标管理

中：工作执行

后：结果

只有相对公平，没有绝对公平

通过工作执行目标

绩效考核类型

依据投入

基于素质的绩效考核（潜在绩效）——KCI

依据过程

基于行为的绩效考核-GS

依据产出

基于结果的绩效考核-KPI

绩效设计的步骤

战略--绩效的原点

靠什么指导我们的思想

要素

企业文化

愿景

自己相信让别人也相信

使命

企业存在的目的和理由

明确企业的使命，明确企业必须承担的责任和义务

用来凝聚客户和团队

用来选择“骨干”

核心价值观

企业的经营哲学，对于客户、团队的理念，共同的理念让队伍黑白分明

全体成员信守的最高准则-执行、思考、判断是非的核心逻辑

选择亲信的重要标准

方向

从未来到现在

从现在到未来

靠什么指导我们对于业务的安排

战略目标

靠什么获得比较竞争优势

靠什么获得持续竞争优势

全面绩效考核系统--KPI考核

KPI的来源

战略目标和经营管理计划和目标

企业KPI指标

部门与团队职责

部门KPI指标

岗位职责流程

员工KPI指标

提取

组织KPI指标库

原则

自上而下的分解

岗位职责倒推

子主题

全年绩效考核系统--绩效计划于过程考核

全年绩效考核系统--KCI素质考核

绩效管理系统

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绩效指标设计与考核

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