终端门店如何规划人才培养
2023-05-26 17:46:35 0 举报AI智能生成
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终端门店如何规划人才培养
作者其他创作
大纲/内容
1级：实习导购
2级：初级导购
3级：资深导购、彩妆导购
4级：储备店长
5级：初级店长
6级：资深店长
7级：实习区域经理
8级：初级区域经理
9级：中级区域经理
10级：高级区域经理
11级：实习省区总
12级：省区总
12级零售发展路径
晋升发展通路
1个月
实习导购-初级导购
3个月
初级导购-资深导购
6个月
资深导购-储备店长
12个月
储备店长-初级店长
初级店长-资深店长
资深店长-实习区域经理
实习区域经理-初级区域经理
初级区域经理-中级区域经理
中级区域经理-高级区域经理
高级区域经理-实习省区总
实习省区总-省区总
晋升发展周期
建立人才发展档案
培训考核
占比50%
理论考核
区域考核
占比40%
实操考核
占比10%
心态考核
店员层级
人力考核
占比30%
店铺业绩
管理能力
区经考核
心态评估
店长层级
完善晋升发展考核体系
晋升发展管理
参考晋升发展
时间维度
岗位维度
内容维度
三维立体培训模型
知识结构设计
销售类
服务类
技能类
管理类
内容维度分类
课程培训规划
普及率考核管理
普及率
课堂反应评估
1级评估
知识掌握评估
2级评估
行为转化评估
3级评估
结果呈现评估
4级评估
考核评估
知识结构管理
知识结构
底薪
提成
全勤
分红
薪资福利构成
薪资福利
如何规划梯队人才培养
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