人才培养

逻辑思维能力强

重落地：行业中心>交付管理部>大区；1、贯彻必要性和要求，实战干货；2、考核评分规则；3、定责任人；4、定时间；

分享交流重落地

让领导掌控全局

客户画像业务需求产品解决力

差距分析找短板

晋升体系

建目标：1、提高服务意识，重视客户满意度；2、提升职业素质，计划组织能力、沟通协调能力、风险控制能力、成本管控能力；3、人才画像，深化能力标签；4、建设知识库；

人才模型能力标签潜力评估稳定性

看效果：1、项目经理的能力提升情况测评；2、项目经理的交付把控能力；3、客户满意度提升情况；4、调查问卷

团队反馈看效果

能力分类建目标

融合文化找价值

运维能力

交付管理标准化+经验共享库

计划组织能力沟通协调能力风险控制能力成本管控能力

项目经理岗能力提升标准化

体系建设

全方位能力提升/打造复合型人才/协同高效/关键指标

复盘

项目经理岗能力提升思路：1、项目经理岗目前存在的一些能力问题；2、项目交付实际遇到的问题；3、围绕企业文化；4、依据人才画像（经营管理）；目标：1、提升项目经理的交付效率，提高人效比【降本增效】；2、提升项目经理的专业知识，保证客户满意度【收入、回款、二次签单等】。

红色通过培训、分享、线下课程提高思维，这个需要长时间的积累。黄色通过项目管理系统引导、方法论、信任放养去成长，往往需要1-2个项目的实战，需要给与机会。

解决方案能力

需求引导技能问题解决技能谈判技能人际沟通技能团队管理技能运维技能

通过复盘，识别问题，避免在下一次出现相同的问题，实现自我能力的提升与迭代成长

培养工作能力强的人

找短板：1、项目经理的交付决策不强硬；2、交付风险识别能力缺乏；3、出差阶段性目标感不强；4、同类型项目的交付借鉴少，各干各的；（调研坑点、实施坑点、需求、场景、项目材料等）；5、自我提升的意识薄弱；6、项目交付大局观不强；7、基础实施技能（网络、运维部署、运营手册）；8、对产品形态不清晰。

规则机制定流程

商务能力

定规则：1、积分制度；2、定职级【中级项目经理、高级项目经理、资深项目经理】；3、激励【荣誉激励、奖品激励、奖金激励】；4、大区按照月度/次（区域全员）；行业中心按照季度/次（区域推荐参赛，个人和团队）；

培训体系

思考和表达有逻辑，符合金字塔原理

交付能力

考核体系

系统思维，多角度观察问题

提高领导眼中的可见度

批判性思维，透过问题表象抓住核心问题

软技能

蓝色是建立规则体系，要求做到，形成习惯。无非就是汇报和复盘的内容的质量问题，这样也可以提供一个渠道进行培养。

主动汇报

人才画像

解决问题能力强

找价值：1、项目经理个人协同管理，可以兼顾多个项目；2、团队文化的正向建设；3、找价值，让客户满意复购。

行业管理

完整的解决问题方法，从分析、定目标、选方案、决策、跟踪措施、评价

项目管理