品管七大手法
2023-05-27 18:53:40 0 举报
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QC七大手法作用，又称新旧QC七大工具，是由日本总结出来的。1979年又提出了新七种工具。将新旧七大手法都写上，并写明作用。
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大纲/内容
控制图又称为管制图。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。
因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。
七：箭条图
五：矩阵图
品管七大手法（新和旧）
散布图通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。
亲和图法，又叫KJ法，是把收集到的未知事物或不明确事实的意见或构思等资料归纳整理，统一认识和协调工作。
关联图又称关系图，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。
旧一：检查表
旧三：排列图
旧二：数据分层法
它是对多个变动且复杂的因果进行解析。
直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。
从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，根据图确定关键点的方法。
排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率
又称PDPC法。是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个理想方法。
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具
把要实现的目的与需求采取的措施，系统的展开，并绘制成图，以明确问题重点。
数据分层法又称为层别法就是将性质相同，在同条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
旧七：控制图
旧六：散布图
旧五：因果分析图
旧四：直方图
三：系统图
六：矩阵数据分析法
四：过程决策程序图
二：亲和图
一：关联图
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
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