顶级销售技巧
2023-06-01 20:50:32 5 举报
AI智能生成
顶级销售技巧 张坚
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大纲/内容
认知是人与人之间唯一的本质区别
必须在建立客户关系过程中增加价值
客户长期的伙伴朋友
客户的业务顾问
与众不同的(产品、服务、本人)的策略协调人
三个角色
业务型销售(移动箱子)
咨询型销售(销售解决方案)
企业销售(顾问)
三层次区别
三个层次
察觉拜访长处
精炼销售技能
提供良好的开始
有效利用双方时间
促进双方开放的信息交流
问适当的问题,完整且有共识的了解客户需求
介绍产品和公司,说服客户
开放和有效的对顾虑做出回应
做出适当和清楚地承诺
效果
需要是背后的推动力,要了解需要的背后原因
客户表达需要时,是在寻求帮助,需要是改进或达成某些事的愿望
必须了解客户的需要、场景、痛点
需要的产生,通常是客户的业务环境发生了变化或者客户承担的责任发生了转变,驱使客户产生愿望
要知道WHY,用寻问去探究
需要言辞,要听到,不要猜
把客户需要作为重点
辨别需要
过程:开场—寻问—说服—达成协议
满足需要的销售
三方面入手:自己、客户、对手
安全的 可靠的 有经济保证的 经验的 质量的 荣誉的 为了公司的目标而具有合作精神
自我要求:真诚 善于倾听 正直 可靠 技术胜任 有礼貌 整洁 令人愉快 有保证 简介 成熟 有主见 有判断力 有耐心
客户喜欢:善于倾听 诚实 有礼貌 志在解决问题 知识渊博 遵守承诺 敏捷 有同情心 表现兴趣 客观(正确的评价对手) 成功的 创新
自己
销售的真正机会?
经济财务保证?
决策基础和流程?
关键人物?
决策时间表?
客户
是谁?可能是谁?谁被淘汰?为什么?领先了吗?如何击败?理由?
对手
衣着、肢体语言55%;仪态、语气语调38%;内容7%
7 38 55
准备工作
目的:和客户就拜访中将谈及和达成的事项取得协议
准备:双方的目的
提出议程:重点在客户
陈述议程对客户的价值
询问是否接受
流程
开场白
目的:探寻客户的情形、环境和需求,对客户的需要有清楚、完整和有共识的了解
客户的具体需求
这个需求为什么客户重要—需求背后的需求
清楚
客户所有的需求
需要的优先次序
完整
表达和客户有相同的认知
有共识
探索需求背后的需求—知道客户更大的目标是什么
开放式提问—了解情形环境
限制性提问—确认需求
寻问
把特征和客户利益相连接
F 特征
A优点
B利益
E证据
FABE法则
了解-说服的转折:对客户的需要表示理解和尊重(不要说:我知道)
客户真正表示出需求时
客户和我同时清楚需求的存在
我的产品和服务可以满足需要
说服的时机3W
表示了解该需求
给予相关特征和利益
三部曲
如何说服
目的:收获承诺
客户发出可以进行下一步骤的信号时(购买信号)
客户已经接受你所介绍的几项利益时
达成协议的时机
重提先前已接受的利益(做小结)
提议下一步骤
和客户做出的承诺是相对的
步骤
询问,找出原因
建议一个较小的承诺
当客户故意拖延时
感谢客户见面
要求客户给予回应
请求和客户保持联系
当客户说“不”
达成协议
表达对客户的了解
开场白:提出有限度的议程
主动限制范围和时间
请求允许询问
机会:潜在可能
影响:不做的代价;做的前景
利用询问帮助客户察觉需求
克服客户的不关心
表示了解该顾虑
给予相关证据
不要说:您说的对;别人也有同样顾虑
消除怀疑
确定顾虑背后的需要(扭转局面)
说服该需要(说服三部曲)
消除误解
把焦点转移到总体利益上
重提先前已接受的利益
克服缺点
克服客户的顾虑(不要对客户的观点马上反弹)
模块
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顶级销售技巧 张坚
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