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运营部门定位

2023-06-01 22:09:30   0  举报

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负责公司企业号的日常运营及用户维护

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更新节奏

升维商学院订阅号工作日每天一更，一期三条

升维企业管理咨询服务号每周一更

积木研习社服务号每周一更

菜单栏、功能介绍与自动回复的优化完善

负责其他自媒体账号软文输出以及满足公司其他文案宣传需求

分支主题

负责抖音号运营

创意策划

脚本编写

具体拍摄

剪辑制作

发布更新

评论引流

负责美工设计

节庆海报制作

课程宣传海报制作

H5邀请函制作

课程物料制作

线上课程直播

文稿输出

笔记卡片制作

语音录制

转播语音条

负责PPT制作

框架搭建（导图）

内容填充

PPT制作以及配图

版本迭代

早报

每日早报，节假日不眠不休

工作内容

工作流程

领取工作号，上班时间及工作交接统一用工作微信

领取自己的工作任务，制定相关OKR并向部门经理沟通确定OKR目标以及执行

对数据负责，及时优化所管理账号的运营

对接材料的标准

文字素材

视频素材

PPT素材

图片素材

社交媒体发文时间

公众号

早10:00或18:00

微博

11:00

朋友圈

10:00或17:00

每日新闻

7:00-7:15

新媒体工作方法

OKR工作法

是什么：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司发明。主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

实施方法：目标是设定一个定性的时间目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。

实施流程：    设定目标：从战略开始确定年度目标，季度目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。

注意：目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。实施的关键流程：从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。某种情况下，很有可能这个自己想做的东西，会变成公司今后改变的发展方向。

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