登录免费注册

首页  思维导图  详情



 



《关键跨越》读书笔记

《关键跨越》读书笔记

2023-06-02 15:04:02   11  举报





关键跨越

关键跨越

模板推荐

作者其他创作

大纲/内容

关键跨越，树立信心，成就未来

采用APPLE发展策略

认知管理者的要求，以及自身的优势

制定一个最小化的发展路线图

付诸行动，刻意练习

学习知识，结合实践和反思

定期评估，学会看待评价

想要发展路径

了解自己优势，作为支撑点和发力点

行动起来，边学习边发展

实践出真知

新手管理者先理解两个问题

与管理岗位的要求存在差距

知行不合一是常态

要保持“空杯心态”，警惕过去“我过去这样成功过”，列待办清单

难以完成管理跨越的原因

从关注事到关注人

需要转移工作对象和重点

从短期到长期

需要更长时间看到成效，一部分人等不及

从优势变成陷阱

习惯用过去/自己喜欢的方式解决问题

在取得认可和信任时的误区

表现良好

承担管理责任

推动执行

表现很差

辅导他人

前言观点

问题

界定清晰人才标准重要性

市面上的领导力要求没有区分管理层级，缺乏顺序指引

本书

管理自我---管理他人的关键跨越

新手管理者需要具备的关键能力

新手上任首要任务

取得团队的认可和信任

承担起管理责任

表率垂范

为结果负责

组织意识

表率垂范包括

以身作则

要求下属的管理者自己先做到

身先士卒

关键时刻/困难时刻能顶上冲

为结果负责

为所做决定负责

适应两个常态：会犯错、不能两全其美

为团队的工作结果负责

好的结果/坏的结果

组织意识包括遵守和代表组织的规则，以及团队利益为先

自由主题

自由主题

 Collect

Get Started

关键影响因9999

 Collect

Get Started

关键影响因素2222

 Collect

Get Started

关键流程--问诊

 Collect

Get Started

关键词上报













评论

0 条评论

下一页



图形选择

思维导图

主题

补充说明

AI生成





修改AI描述

去编辑

重新生成

提示 

关闭后当前内容将不会保存，是否继续？

取消

确定

Document