《关键跨越》
2023-06-02 15:04:02 4 举报AI智能生成
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关键跨越
作者其他创作
大纲/内容
关键跨越，树立信心，成就未来
认知管理者的要求，以及自身的优势
制定一个最小化的发展路线图
付诸行动，刻意练习
学习知识，结合实践和反思
定期评估，学会看待评价
采用APPLE发展策略
了解自己优势，作为支撑点和发力点
行动起来，边学习边发展
实践出真知
想要发展路径
与管理岗位的要求存在差距
知行不合一是常态
新手管理者先理解两个问题
要保持“空杯心态”，警惕过去“我过去这样成功过”，列待办清单
需要转移工作对象和重点
从关注事到关注人
需要更长时间看到成效，一部分人等不及
从短期到长期
习惯用过去/自己喜欢的方式解决问题
从优势变成陷阱
难以完成管理跨越的原因
承担管理责任
推动执行
表现良好
辅导他人
表现很差
在取得认可和信任时的误区
界定清晰人才标准重要性
市面上的领导力要求没有区分管理层级，缺乏顺序指引
问题
管理自我---管理他人的关键跨越
新手管理者需要具备的关键能力
本书
前言观点
取得团队的认可和信任
表率垂范
为结果负责
组织意识
承担起管理责任
新手上任首要任务
要求下属的管理者自己先做到
以身作则
关键时刻/困难时刻能顶上冲
身先士卒
表率垂范包括
态度和勇气比能力重要
适应两个常态：会犯错、不能两全其美
为所做决定负责
好的结果/坏的结果
为团队的工作结果负责
组织意识包括遵守和代表组织的规则，以及团队利益为先
自由主题
关键跨越
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