促成评估考核，促内卷（无）
数据中台（金牛产品）
挤占弱小对手份额
1.江苏省公共数据能力平台规划落地；
持续优化增强核心竞争力
核心目标1：结合数据中台现有数据，创新政务数据服务产品；
防守
2.河南周口数据中台（引入数据安全）落地，标杆效应获得客户、分公司认可
优化商业模式
主动运营老客户
畅想未来蓝图
1.基于政务数据中台，为金融快贷项目提供数据服务支撑，打造联合标杆案例，协助落地1个政务数据中台+金融快贷项目；
1.联合分公司摸清本地区数据中台提供厂商；2.会同制定攻占策略，挤占市场占有率5%以下的对手项目，争取翻单；（每个地区5+以上的客户拜访）
核心目标：1.加强已建数据中台项目的升级、运营规划；2.全面解决客户投诉问题；核心：避免浪潮、国信、数梦、华傲翻单；
核心目标：江苏、河南、杭州地区，挤占市场占有率5%以下的对手
量化降低成本
核心目标2：延申数据中台企业用户，面向企业提供数据中台
1.上海嘉定城投数据中台规划落地；
延申新价值
提升自己
1.降低成本2.加宽护城河3.打压潜在竞争对手4.提高市场覆盖5.价值链延申6.提高服务层次7.跟踪“挑战者”创新，吸收借鉴
1、目标量化，不然容易含糊不清不好验收2、增加chatgpt的内容3、和李洁对齐一下公共数据授权运营的商机线索，补充描述4、江苏省好像准备做目录一体化的考核，看能否补充到进攻章节5、现有任务单的任务都尽量在进攻路径里体现，不然后续的工作可能会拿不到贡献价值
1.定开成本降低30%；
持续引领创新
2.保持控制重大问题零发生；
新技术赋能
进攻
核心目标：1.与政务服务、热线、交易、住建进行融合，为主营业务提供数据中台能力，联合打造一个标杆项目；2.与数据安全进行融合，构建外部生态，落地1-2个项目；
金牛养成策略
抓住机会翻盘对手标杆
连接更多外部应用或组件构建生态
核心目标：紧贴国家政策发文，客户新需求，优化政务数据中台功能
优化老大难问题
1.深圳住建项目落地交付，成效获得客户、分公司、建设BG认可；
跟踪客户新需求
防范颠覆性分析（电车取代油车）
利润最大化的金牛
持续复盘
1.结合《全国一体化政务大数据体系政务数据目录编制和治理规范》，明确的政务数据目录的新的规范及要求，江苏省大数据二期落地实施；
借鉴挑战者
落地三服务（数据服务、知识服务、远程服务）和运营
针对性压制挑战者
核心目标：项目整体交付成本比下降30%
