产品经理接手新产品的思路步骤
2023-06-07 13:54:33 21 举报AI智能生成
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产品经理接手新产品的思路
作者其他创作
大纲/内容
了解公司新产品的背景、战略意图、新产品定位
1、产品目标
明确盈利模式，盈利模式不一样，导致产品功能、运营模式都不同，例如广告作为主盈利模式，那么产品要考虑的是流量、活跃度，内容、推广是核心竞争力;如果是会员模式，内容是核心竞争力;如果是商城，供应商、服务等资源是核心竞争力。
2、商业目标
明确目前团队拥有的资源，以及竞品或者对手拥有的资源，这可以帮助我们找到一个恰当的切入点并且帮助我们判断我们需要面料的困难是否是我们目前可以承受的。确定预算和资金到位周期;
3、资源预算
用户需求和产品目标是相关联的，在定位了产品目标后需要进行用户画像，年龄、职业分布、城市、教育背景等都需要进行典型分析，再进一步对他们的痛点，需求点进行剖析，能让产品更清晰。这里同步可能会需要进行商业分析，市场调研，可行性分析，这些协助验证产品可行，未来存在市场，有发展空间。
4、用户需求
围绕核心商业目标，通过哪些业务完成商业转化，以广告作为盈利模式为例，流量为王，那么我通过哪些业务提升我的流量，独家资源?外部合作引流?推广?客户裂变?利益引诱(红包活动)?游戏…
5、业务规划
划分阶段性目标，确定里程碑计划
6、产品规划
进行需求挖掘分析，通过思维导图进一步分析需求，明确业务流程和数据流程;
一款新产品不建议一开始就堆叠得特别厚重，因为是新产品，需要试错和改进空间，先确定核心功能(MVP)，上线后循序渐进去推进!
7、需求挖掘分析
基于以上，功能范围大致明确了，接下来就要考虑具体产品设计(功能信息架构/交互设计，框架设计)，用户体验、UI视觉设计，规则，提升用户粘性，也是很重要的一块，功能谁都可以做，但不是人人都做得好。最好多几个版本，前期多做一些 ABtest 实验。
8、功能设计
接手新产品的思路
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