2天
木制
1天
研发部
3天
装配入库
其他
出货单
要求：1.五金激光下料图纸要求清晰1：1.2.生产制作标准及要求，确保品控，前一道工序完成直接流转到下个工序。数据化合理评估每道工序的时效及单位产值。3.生产时间控制：100平方米=10天/店。100-200平方米=15天。200平方米以上≥20天3.毛胚及装配适配，所有工序全检。触发机制：1.外协（内部），限定完成时间，未在限定完成时间内，由生产计划中心介入外发。增加的成本由上特自行承担。需有纸质电子档对每店的色样时间追踪统计，评估外协（内部）的配合时效。
下料
要求：1.按成本核算。2.因流程时效造成的问题产生的成本增加由上特承担。3.所有产品出货前款清或指定签字。触发机制：1.按照IE成本报价设计结算金额，6月份完成核算机制。2.因内部交期延误等原因造成的成本增加由上特承担。
7天内
五金
要求：1.持续稳定订单span style=\
订单合同
要求：流程把控，品质把控。两个务必：务必按时交货，务必确保品质符合上特标准。span style=\
NG
表面处理
报价单
备料沟通
销货单
报价及交期
订单评审
生产计划中心
物料采购
出库交付
要求：1.单产品出图时间：不超过4小时，100平整店出图时间7天内，200平整店出图时间10天内。2.单产品出图：10张图以内3.要求所有色样列清单，并在图上标识4.出图结算价:?20-30元/张触发机制：1.单张图纸设变超过2项内容，价格50%2.出图时效超过1天扣20%，超过5天，不结算。3.出图外援，定价及结算
订单拆解备料申购
外协部
采购部
10天
生产部
交期评估
7天
出货结款
色样/材料
单店制作流程图
要求：1.外协时效：限定外协完成时间，特别是针对内部外协时间的控制，外部外发的整体完成时间控制10天内。2.生产时间控制：100平方米=10天/店。200平方米=15天。触发机制：1.外协（内部），限定完成时间，未在限定完成时间内，由生产计划中心介入外发。增加的成本由上特承担。需有纸质电子档对每店的色样时间追踪统计，评估外协（内部）的配合时效。
财务部
要求：1.完成色样：在研发/市场下发色样要求后7天内完成色样收集。2.备料沟通：根据计划中心提交的备料申购与供应商确认交货期。5天内未能到货需提前通知。3.物料采购不得超过5天。触发机制：1.色样时间超过7天或无法在预期内完成，需提前2天报备，由生产计划中心介入。需有纸质电子档对每店的色样时间追踪统计，评估采购部的配合时效。2.备料时间有超过5天或无法在预期内完成材料供应，需提前报备，由生产计划中心介入。需有纸质电子档对每店的来料时间追踪统计。3.异常外发定价及决策权
业务部
客户需求表
图纸
订单生成
5天
