科学决策
2023-06-12 19:23:33 1 举报
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科学决策有七步：界定问题、决策准备、列出所有可能的方案、评估方案、决定正确的方案、行动计划于执行、检讨执行成效。
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大纲/内容
这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。比如头脑风暴法、六顶思考帽法等决策工具和方法，就可以帮助你获得更多更好的创意和想法。
列出所有可能的方案
依据先前所搜集到的客观资料作为评量的依据，同时评估自己是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果。
评估方案
首先要搜集有意义的资讯；其次，要明确问题的限定条件；最后，必须设定优先顺序，做好问题的优先取舍。
科学决策
界定问题
科学决策思维就是经理人日常管理决策的理性化、程序化、模式化和系统化，是经理人处理管理事务的世界观和方法论，是经理人迈向职业化的重要途径和标志。科学决策有七步：界定问题、决策准备、列出所有可能的方案、评估方案、决定正确的方案、行动计划于执行、检讨执行成效。
问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、厘清细节，以方便我们面对纷乱复杂的状况，能够评估、澄清、分类以及赋予问题以秩序。
决策准备
事后的评估不应只是书面的报告，报告不能完全呈现出决策执行过程中的实情。有些细节必须要亲身经历或是聆听参与者的主观意见，才有可能观察得到。
行动计划与执行
拟定一套详细的行动计划，包括：有哪些人应该知道这项决策?应采取哪些行动?什么人负责哪些行动?还有该如何应付可能遭遇的困难?等等。
检讨执行成效
决定正确的方案
就是成本效益分析法。把每项方案的优缺点条列出来，优点的部分给予0到+10的评等，缺点的部分给予0到-10的评等，最后将所有优缺点的分数相加，这样就可以得出每个方案的总分，决定哪一个是正确的方案。
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