是否特性需求
是
项目经理是否同意变更
是否需要协助三架马车
IPMT是否同意变更
是否影响投资决策
项目经理组织评估影响
否
结束
项目经理实施变更决策
见项目经理消除影响子流程
项目经理组织评估，输出《PCR汇报报告》
PDT经理是否同意变更
项目经理消除影响子流程
需求（范围）变更流程
产品研发项目经理是否同意
项目经理上PDT进行汇报，PDT经理综合意见后，决策是否允许变更
项目计划变更流程
项目经理组织影响，输出《产品研发项目变更申请单》
项目经理上PDT进行汇报，PDT经理决策是否允许变更
项目经理发邮件给各PDT成员（备案）
项目团队成员变更：项目经理提出人员变更，输出《产品研发项目变更申请单》，邮件发送PDT成员和三架马车，请求产品研发项目经理是否同意人员变更。
是否影响项目节点的进度计划（TR+RR）
项目经理发起Release变更流程
资源变更流程
[时间要求]：项目经理针对变更的内容进行分析，从范围、进度和成本等维度分析变更的必要性以及对项目的影响程度。1)范围：分析需求范围的变化，是否存在增删改的情况，是否对项目工期及进度产生影响。2)进度：变更是否新增工作量、是否对项目造成延期。3)成本：综合判断变更造成的成本影响。
项目经理组织评估，更新《产品研发项目变更申请单》
三架马车协助输出消除影响的行动措施
产品研发项目经理是否同意变更
产品经理（研发项目）提出需求变更，输出《产品研发项目变更申请单》
项目经理向PDT回复措施并跟踪进展，及时提出风险预警
项目经理变更：产品研发项目经理提出人员变更，输出《产品研发项目变更申请单》，邮件发送PDT成员和三架马车，请求PDT经理是否同意人员变更。
PDT经理上IPMT申请是否同意变更《PCR汇报报告》
项目经理发出邮件，邮件发送PDT成员和三架马车，请求产品研发项目经理是否同意里程碑进度计划变更。
三架马车是否同意变更
项目经理组织消除影响的行动措施
三架马车评估变更影响，输出《产品研发项目变更申请单》
项目经理组织影响，输出《PCR汇报报告》
