华为人才管理宝典
2023-06-17 13:32:23 0 举报
华为如此迅猛的发展肯定离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？
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大纲/内容
优胜劣汰的淘汰机制
做好吸引和留人政策后，还要对员工进行必要的管理，使得员工能够在工作中持续进步、不断发展，从而使得企业获得更进一步的发展。华为在推动人才持续进步方面也有两大法宝：对人才的培养与严格的绩效考核。
华为人才管理宝典
华为施行的末位淘汰制基本上遵循了“活力曲线”，即“2-7-1”法则。对于外界的质疑，华为总裁任正非曾说“有人问，末位淘汰制实行到什么时候为止？借用CEO杰克·韦尔奇的一句话来说就是，末位淘汰是永不停止的。只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。
吸引人才和留住人才
华为主要采用三种方式：1.薪酬激励：即给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权；2.发展激励：即给人才们提供良好而又多样的学习与成长平台和职业发展与内部创业机会；3.未来激励：即通过华为的战略、组织和品牌影响力，给人才们以丰富的未来想象空间。
推动人才持续进步
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