浅谈基于PDCA循环提高对采购风险的管理
2023-06-22 07:59:38 0 举报
采购管理活动是企业成本控制的重要环节，采购风险的产生将对企业产生重大影响。通过对PDCA循环稍作修改，将采购风险管理活动嵌入其中，可以有效提高采购风险管理水平，合理控制采购风险发生的概率。具体包括制定采购风险管理计划、采购风险管理的执行、采购风险的检查和反馈、采购风险管理的改进四个阶段。
作者其他创作
大纲/内容
采购“PDCA”循环中的风险识别
采购计划（P）
验收检查（C）
验收产品/服务，记录验收质量：产品/服务未验收或验收不过关；支付：验收前提前支付、支付金额、方式与合同不一致；存档相关文件：资料未存档或不齐全。
供应商选择(含招采标、竞争性谈判、比价等)：招采条件向某一供应商倾斜、供应商利益输出、串标、陪标、围标、以及废标等；拟定、审核合同，签订合同：合同条款有歧义、条款不严谨。
执行采购（D）
采购总结、供应商评分，考核记录、采购人员考核记录：未进行采购后总结导致劣质供应商持续提供服务、滋生采购人员贪腐行为等。
评估改进（A）
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