3.7-问题处理
是
每季度提前1.5个月
2.1-季度里程碑计划每个季度输出一次里程碑计划，明确数据需求落地全链路推进关键时间点2.2-需求评审拉通生产评审产品需求，确保需求输入完备2.4-定版计划发布每个月发布一次定版计划
OK
每季度提前1个月采集需隔版输出交付细化到月
1.2-产品规划
3.4-计划制定
拉库前3个月结束
3.9-拉库
生产实施
QA
3.5-生产实施
每季度提前3周预留10%
3.1-任务转化
NG
采集计划
实施阶段
内业计划
ps.变更子流程
需求阶段
3.2-评估资源和周期
采集完成2周
主线产品
4.1-母库验收
1.6-需求定版
2.4-定版计划发布
1.5-产品决策
2.2-需求评审
1.1-客户需求
每自然月提前1周
母库需求&计划管理工作流程
3.6-进度监控
流程说明：1.1-客户需求输入交付需求，以及需求对应的城市、范围、鲜度要求、交付路网、优先级、客户、预期交付版本等信息1.2-产品规划含HD主线/交付、SD实采/挖掘、样图/专题图、LD/修形等，预研阶段项目可输入需要人力，待明确后再输入具体需求1.3-匹配工艺工具匹配工艺工具是否支持：①无法支持的反馈调整规划；②需要开发新工艺工具的加入下版需求；③现有工艺可以支持的进入本版需求清单1.4-需求清单将产品规划整合转化为产品需求，并统筹优先级；必备输出内容需包含数据交付内容、交付范围、交付版本（到月）、拉库时间、优先级、工艺工具是否支持等1.5-产品决策依据资源匹配评估结果，决策最终需求清单
1.3-匹配工艺工具
后处理计划
2.6-接收日/周进度（含问题及解决情况）
及时解决
基地成立调度小组，专职负责任务、计划、进度管理相关工作3.1-任务转化补充资料及数据现状，将需求转化为生产任务3.2-评估资源和周期依据产品需求对季度及月度交付内容，评估对应资源和周期是否满足3.3-任务拆解获取生产需要的路网文件、详细作业要求、版本参数等必要输入，将任务拆解到各生产环节3.4-计划制定各环节依据任务书制定计划，采集按季度输出且与内业时间提前一个季度，后处理、内业按照月度输出详细计划3.6-进度监控各环节每日监控进度，并邮件日报、周报（固化通报范围和方式），双周会通报3.7-问题处理各环节及时识别进度问题、及时预警、及时解决（解决情况同步在日报/周报中）；出现需要工艺工具支持的问题，第一时间通报，由相应工艺产品人员支持解决
基地生产
3.10-转换&快修
交付产品
1.4-需求清单
每季度提前2周
2.3-需求&资源匹配备案
业管组
3.8-生产完成
3.3-任务拆解
4.1-母库验收原则上母库验收通过后再拉库转换，短期内允许验收与拉库并行处理ps.-变更子流程需求变化、计划/进度偏差等，影响生产进度超过15%或无法达成交付时，需发起变更，由业务组受理并组织评审。原则上已经开始生产的需求不接受变更
计划阶段
1.8-工艺工具支持
2.1-季度里程碑计划
每日通报
拉库前结束
否
