项目管理活动
项目策划
策划准备
识别项目交付物
项目过程定义
建立WBS并将任务分解
识别项目风险
制定计划
编写《项目计划书》及项目附属计划
项目阶段划分、定义里程碑、识别关键路径和关键任务
项目规模、工作量、工期估算，并输出《项目估算表》
计划变更控制
需求管理
制定需求管理计划（说明任务的时间进度，所需资源，承担人员，所需知识技能及培训）
需求确认（获得需求提出者与需求实现人员达成一致的需求集合）
需求变更控制
需求跟踪控制
新增需求
风险管理
制定风险计划
识别风险
分析风险
制定风险因对措施
实时更新《风险记录》
更新《组织风险库》
项目跟踪与监控
监督项目活动
项目计划实施（各角色按照相应的计划开展工作）
风险是被与跟踪
项目问题跟踪监控
项目工作任务交接。对于项目成员调离和项目组内工作变更，项目成员要填写《任务交接单》，详细罗列所有完成和未完成的工作
监督项目性能（进度、成本、质量）
阶段复盘及总结
CMMI概述
CMMI是一种评估软件研发过程的成熟度模型，通过一系列的评估标准，帮助企业改进软件研发流程
CMMI等级从低到高分为5级，每一级都对应着不同的成熟度水平
CMMI的软件研发过程梳理
梳理的目的在于提高软件研发过程的效率和质量，降低项目风险和成本
梳理的过程包括需求收集、设计、编码、测试、部署等环节
梳理过程中需要关注软件质量、项目管理、风险控制等方面的问题
CMMI的软件研发过程梳理要点
在梳理过程中，需要关注流程的连续性、一致性和完整性
需要确保研发团队对于CMMI模型的理解和遵循
需要持续监控和评估研发过程，确保CMMI模型的有效实施
CMMI的软件研发过程梳理案例
某软件公司通过实施CMMI模型，成功提高了研发效率和质量
某软件公司通过梳理研发过程，成功降低了项目风险和成本
某软件公司通过实施CMMI模型，成功提高了客户满意度和公司竞争力
