上一年绩效考核结果
未通过
HRBP对评分复审
结束盘点，系统锁定存档
确认九宫格
确定标签
年度绩效评估结束，系统锁定存档
通过
年终绩效评估流程
遵循在职员工绩效管理人才盘点管理流程
部门负责人HOD目标审核
1.1 - 1.30
PIP
员工目标修改
团队负责人对部门人员的潜力根据潜力评估表打分，系统记录打分结果，自动生成潜力级别标签
12.1 - 12.30
直线经理回顾员工目标，并在系统中按照5个维度对员工上半年绩效表现预打分
系统结合最近一次员工绩效评估打分结果，判定员工处在九宫格的位置
未通过/判定不需要
3.1 - 3.30
直线经理对员工的整年绩效评估 - 5个维度打分+200字评价
直线经理目标审核
入职一个月内
对试用期为2个月或3个月的，只做一次评估即为最终评估
部门负责人HOD审核评分结果
新员工入职后试用期评估，绩效及人才盘点管理流程
入职第六个月
需修改标签
目标修订结束，系统锁定
试用期第一次评估
年中绩效目标审核及审批流程
人才盘点系统开启
并发起员工问询谈话，确认下半年目标调整方向
直线经理与员工问询谈话，确定工作目标和任务
按照试用期时间适用不同的试用期评估流程设定试用期目标
本年度年终绩效考核
9.1 - 9.30
年终绩效评估开启
入职第三个月
12.1 - 12.20
年中绩效目标审核流程开启
在职员工本年度绩效目标设定
本年度年中绩效考核
部门负责人HOD修订九宫格分布的员工
在职员工绩效设定管理及人才盘点管理流程
需调整，修改原始判定信息
员工设定目标
目标设定结束，系统锁定
本年度绩效目标设定
需要重新判定
本年度第二次人才盘点
目标设定及审批流程
员工自我回顾及评价 -200字系统提交
本年度第一次人才盘点
确认
淘汰
部门负责人HOD提名并标记高潜及升职员工
新员工入职
人才盘点流程
HRBP校准
6.1 - 6.30
试用期最终评估
