<br>第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（1-2天）<br>
1、安排好办公位，并介绍位置周围的同事相互认识 (每人介绍的时间不少于1分钟)
2、加深认识:开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人
3、HR主管告诉新员工:工作职责及给自身的发展空间及价值
4、直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。明确安排第一周的工作任务，包括:每天要做什么怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬 (反馈原则) ，检查每天的工作量及工作难点在哪里。
5、让老同事 (工作1年以上) 尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（3-5天）
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等.<br>
2、最好将新员工安排在老同事附近<br>方便观察和指导.
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。
4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的.
5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（7-15天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;
2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;
3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;
4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（15-18天）
管理者很容易吝音自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。
1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;
3、向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（20天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融人团队。
1、对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融人团队。
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;<br>
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
第6阶段：赋予员工使命，适度授权（25天）
当度过了前3个月般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点
重新定位
帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命工作的高度，找到自己的目标和方向
消除负面情绪
时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下居的各个方面有敏感性;当下属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换
感受使用
让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质
分享，激励
当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求:随时随地激励下属
适度放权
开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位
第7阶段：总结，制定发展计划（30天）
1个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:
每季度1-2次<br>
1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有达<br>
员工自评
2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距):<br>
领导评价
3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);
制定目标和措施
4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;
未来的发展
5、为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次发展可能<br>
培训计划
6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查<br>
第8阶段：全方位关注员工成长（每一天）
度过了前30天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助<br>
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝，记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励
3、<span style="font-size: inherit;">3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点:坦</span><span style="font-size: inherit;">诚、赏识、感情、诚信</span>
